U bent hier

2.5 Timemanagement

Dit artikel is eerder verschenen als Themadossier Arbo Rendement
Publicatiedatum: maart 2022

organiseren

Een flexibele werkplanning vraagt van werknemers dat ze goed kunnen plannen en organiseren. Werknemers die dit van nature niet zo goed kunnen, lopen dan ook het risico dat zij in de knel komen met hun werkplanning. Dit kan leiden tot werkdruk en – uiteindelijk – uitval. Een cursus time­management kan uitkomst bieden.

doelen stellen

U kunt een cursus timemanagement zelf voorstellen aan de werkgever of de handen ineen slaan met de OR. De raad kan een initiatiefvoorstel indienen bij de werkgever. Die mag het voorstel niet zomaar afwijzen, maar moet eerst vergaderen met de OR voor hij een besluit neemt.

2.5.1 Voordelen

effectief en efficiënt

Timemanagement leert werknemers om doelen te stellen en activiteiten te analyseren, te plannen, te delegeren en te prioriteren. Zo kunnen ze beter omgaan met de flexibele werkplanning en ervaren ze minder werkdruk. Dat geeft de nodige rust. Ook voor u als arboprofessional kan een cursus time­management veel voordelen opleveren!

De kunst van timemanagement is om taken effectief en efficiënt af te handelen, zonder dat dit voor het werk en privé­leven problemen oplevert. Effectief wil zeggen: de juiste taken oppakken, dus prioriteiten en doelen stellen. Efficiënt houdt in: het systematisch afwerken van taken, dus goed plannen en werken met een ‘to-dolijst’.

Doet u ook aan lifehacking?

digitale­­ ­tijdperk

Een hippe vorm van timemanagement is lifehacking. Informatie is in dit digitale tijdperk zo overvloedig, dat werknemers erdoor overweldigd kunnen raken. Lifehacking helpt om hiermee om te gaan. Bijvoorbeeld door gedisciplineerd omgaan met de e-mail en het slim verzamelen en ordenen van de dagelijkse nieuwsvoorziening.

Denk ook aan het inzetten van (vaak gratis) computerprogramma’s om bepaalde taken gemakkelijker te maken. Tips en trucs vindt u bijvoorbeeld op lifehacking.nl. De beste tips kunt u (laten) verspreiden onder werknemers.

2.5.2 Plannen

denkwerk

Timemanagement staat of valt met goed plannen. Een paar tips om goed te plannen:

  • Werknemers moeten niet per werkdag, maar per werkweek plannen. Ze moeten een tijdsmarge inbouwen van zo’n 25% voor onverwachte zaken.
  • Werknemers doen er goed aan de belangrijkste zaken op rustige momenten te plannen.
  • Werknemers kunnen denkwerk het beste aan het begin van hun werkdag doen, want dan is hun concentratie het best. De routineklussen plannen ze het beste voor een maaltijd, met het oog op de eventuele dip na het eten.

2.5.3 Goed organiseren

takenlijstje

opsplitsen

Ook het goed organiseren van taken valt onder timemanagement. Denk aan het gebruik van een takenlijstje, waarop de werknemer afgeronde taken afstreept. Simpel, maar overzichtelijk.

Een andere mogelijkheid is om grote klussen op te splitsen in brokjes. Daarnaast kunnen werknemers overwegen om – als dat mogelijk is – werk te delegeren en gelijksoortige werkzaamheden achter elkaar af te handelen. Dus eerst alle e-mails, daarna alle telefoontjes.

Bij timemanagement is het heel belangrijk om een tijdje ongestoord te kunnen werken. Werknemers kunnen moeilijke of zware taken afwerken met gesloten deur of op een rustige werkplek, zonder dat hun e-mail openstaat. En: ‘nee’ is ook een antwoord.

2.5.4 Houd overzicht

Overzicht bewaren is noodzakelijk als werknemers hun tijd efficiënter willen indelen. De volgende tips kunnen werknemers helpen. Ze doen er goed aan:

  • selectief te zijn in wat ze lezen en hierin slimme keuzes te maken;
  • snelleestechnieken te gebruiken en vooraf hun leesdoel te bepalen. Vervolgens lezen ze doelgericht en selectief, waarbij ze zich beperken tot woordgroepen, kopjes, intro’s en samenvatting;
  • te zorgen voor een gestructureerd eigen archief met mappen. Dat vereenvoudigt zoeken.

Minder vergaderen is meer tijd overhouden

strakke ­structuur

Als werknemers merken dat ze tijd te kort komen, kunnen ze op vergaderdieet. Vergaderen slurpt tijd en is lang niet altijd effectief. Werknemers doen er goed aan om alleen te gaan als ze echt aanwezig moeten zijn. Een gouden tip: vergader kort en maximaal anderhalf uur. Een strakke structuur kan helpen om zo efficiënt mogelijk te vergaderen. Andere manieren van overleg kunnen beter passen, zoals telefonisch of virtueel vergaderen. Of werknemers houden het bij een korte e-mailwisseling.