3.1 De definitie van uw eigen rol als basis

De eerste stap op weg naar goede afspraken is dat uw OR duidelijkheid creëert over hoe u tegen uw eigen rol aan kijkt. En datzelfde geldt voor uw bestuurder. Dan pas kunt u in gesprek over wat u van elkaar verwacht en welke afspraken daarbij aan de orde zijn.

3.1.1 Visie opstellen

focus

Het kijken naar uw eigen rol kan door een visie op te stellen. Hierin legt u vast waar uw OR voor staat en voor gaat: kies bijvoorbeeld een aantal onderwerpen waarop uw OR zich zal focussen. Het is eigenlijk de eerste goede afspraak die een OR maakt, maar dan met zichzelf. Pas als u op die manier uw eigen rol helder heeft, kan uw OR het gesprek aangaan met de bestuurder, die vervolgens weer zijn visie op medezeggenschap en zijn eigen rol kan inbrengen in dat gesprek.

3.1.2 WOR benutten

De volgende stap is om voor zowel de bestuurder als uw OR duidelijk te maken wat de rol van medezeggenschap is in de organisatie. Een goede optie voor een gemeenschappelijke achtergrond bij het gesprek daarover is de WOR (hoofdstuk 9 geeft een toelichting op relevante WOR-artikelen). Maar er zijn ook minder formele en juridische mogelijkheden, bijvoorbeeld op basis van de visie van de organisatie.

Minimuminvulling

mkb

De WOR biedt een goed handvat om het gesprek vorm te geven, omdat de wet een beeld geeft van wat de rol van uw OR zou kunnen zijn. De wet hanteert daarbij een minimum-­invulling. Die minimuminvulling is niet de enige reden voor een nadere invulling voor uw organisatie. De WOR geldt voor alle organisaties met meer dan 50 werknemers. Een organisatie met duizenden werknemers kent een andere medezeggenschap dan een klein mkb-bedrijf. De wet als minimum biedt altijd ruimte voor nuance en maatwerk.