U bent hier

9. Toelichting op de WOR

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: april 2023

In de voorgaande hoofdstukken is de WOR veelvuldig aan bod gekomen. Dit hoofdstuk bevat een beknopte weergave van een aantal WOR-artikelen die relevant zijn bij het creëren van een goede verstandhouding tussen uw OR en de bestuurder.

aandacht

Voor het opbouwen van een goede relatie is het van belang dat uw OR met de juiste personen aan tafel zit en waar mogelijk de samenstelling kan beïnvloeden. Vervolgens moet u een goed gesprek kunnen voeren, dat ook goed wordt gefaciliteerd. Bovendien blijft een goede verstandhouding alleen bestaan als u daar aandacht aan besteedt, en daar heeft de wetgever ook in voorzien. Daarnaast zijn er situaties denkbaar waarin bestuurder en OR er niet uitkomen. Gelukkig zijn er ook voor die situaties oplossingen bedacht.

Het is misschien een open deur, maar uw OR zal niet de eerste zijn die overleg voert met de verkeerde persoon. Het is dan ook verstandig om na te gaan of de bestuurder – alleen of samen met anderen – daadwerkelijk de hoogste zeggenschap uitoefent bij de leiding van de arbeid (artikel 1, lid 1e WOR). Zeker in internationale concerns overlegt een OR...
Ondernemingsraden hebben adviesrecht over de benoeming en het ontslag van de bestuurder (artikel 30 WOR). De bestuurder is de gesprekspartner van de OR en daarom zal niet de bestuurder, maar bijvoorbeeld de RvC of RvT zo’n adviesaanvraag indienen. Alleen al vanuit die optiek ligt het opbouwen van een relatie met dit toezichthoudende orgaan voor de...
Het gesprek tussen OR en bestuurder kent geen belemmeringen. Uw OR is ingesteld voor de onderneming in al haar doelstellingen (artikel 2 WOR). Dit betekent dat er op voorhand géén thema’s zijn die u niet kunt bespreken. Sterker nog, in de wet staat dat een OR alles wat de onderneming betreft, kan agenderen in een overlegvergadering (artikel 23,...
Om een goed gesprek te kunnen voeren, staan er twee belangrijke voorwaarden in de WOR. Ten eerste heeft de bestuurder de mogelijkheid tot het opleggen van geheimhouding (artikel 20 WOR) om uw OR zo meer en eerder te betrekken in besluitvormingstrajecten. Ten tweede mogen OR-leden niet benadeeld worden in hun dagelijkse werkzaamheden vanwege hun...
In dit dossierboekje is niet alleen gekeken naar de achtergrond van een goede verstandhouding tussen OR en bestuurder, er is ook stilgestaan bij de vraag hoe u die kunt behouden en verbeteren. Scholing van de OR-leden (artikel 18, lid 2 en 3 WOR) op dit vlak ligt daarbij voor de hand. Ook het raadplegen van deskundigen, intern of extern (artikel...
Ten slotte heeft u gelezen over meerdere routes die uw OR en de bestuurder kunnen doorlopen als u er onderling niet uitkomt. Bepaal eerst op welk niveau de onenigheid zich bevindt, want niet iedere route leent zich voor ieder soort onenigheid. Zijn er problemen rondom een adviestraject (artikel 25 WOR), dan is het beroepsrecht van de OR (artikel...