5.1 Breng de situatie in kaart

Is de bestuurder van plan om een deel van de werknemers te ontslaan, dan staat dit in het reorganisatieplan waarover uw raad advies uitbrengt. U staat dan voor de lastige klus om een oordeel te vellen over de noodzaak van de voorgestelde ontslagen. Natuurlijk draagt u ook snel alternatieven aan, zodat hij er nog op kan inspelen. Neem dit ook op in het schriftelijke advies dat u uitbrengt aan de bestuurder

Personeelskosten lopen later weer op

vragen

Bij reorganisaties snijdt de bestuurder soms ondoordacht in het personeelsbestand. Natuurlijk ziet uw OR erop toe dat werknemers alleen ontslagen worden als het echt niet anders kan. Let erop dat als de bestuurder later weer werknemers nodig heeft, hij die posities eerst moet aanbieden aan de vertrokken werknemers die dit werk deden. De personeelskosten lopen dan alsnog op. Het is niet gemakkelijk om een advies te geven over ontslagen. Om een gedegen afweging te maken, is het verstandig dat uw OR zich de volgende twee vragen stelt:

• Leveren de mogelijke alternatieven genoeg op om de crisis het hoofd te bieden of is het noodzakelijk om het mes er (nog dieper) in te zetten?
• Zijn de huidige problemen van tijdelijke aard en is de verwachting dat overtollige mensen in een later stadium weer nodig zijn, of is een structurele inkrimping nodig?