U bent hier

OR & Medezeggenschap
…
Reorganisatie3. Plannen maken
Voor OR & Medezeggenschap

3. Plannen maken

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: mei 2021

Zodra uw OR op de hoogte is van een aankomende reorganisatie, wilt u betrokken zijn bij de stappen die de bestuurder zal nemen. Dit levert u een drukke periode op, want zo’n reorganisatie gebeurt niet van de één op de andere dag. U denkt mee en geeft advies over de aanpak op de korte en lange termijn. Daarbij is een draaiboek in feite onmisbaar, omdat het richting geeft aan de reorganisatie en de betrokkenen houvast biedt.

3.1 Maatregelen

Het doel en de noodzaak van de reorganisatie bepalen vaak het plan van aanpak van de bestuurder. Snijden in het personeelsbestand vereist nu eenmaal een andere methode dan het omvormen van de organisatiestructuur. Is de nood hoog, dan krijgt een aanpak op de korte termijn vaak de voorkeur. Dit mag echter geen noodoplossing zijn, deze aanpak moet...

3.2 Uitvoering regelen

Als de organisatie duidelijk voor ogen heeft wat de omvang en het doel zijn van de reorganisatie, is het belangrijk dat de bestuurder ook de uitvoering goed regelt. Hij spreekt af: hoe de taken en verantwoordelijkheden worden verdeeld; wie het proces gaat trekken; hoeveel geld er nodig is voor de reorganisatie; waar werknemers met hun vragen...

3.4 Externe adviseur inschakelen

Niet in elke organisatie is genoeg kennis of tijd om een reorganisatie goed uit te voeren. De bestuurder kan besluiten om de reorganisatie (deels) uit te besteden. Externe deskundige hulp is er niet alleen voor het advies. De deskundige kan de reorganisatie ook begeleiden, bijvoorbeeld op juridisch vlak. Schakelt de bestuurder een externe...