Zoekresultaten
71 - 80 van de 38658 resultaten voor: node organisatie leidinggeven ontwikkelingen managers 8 plannen en organiseren
... kunnen formeel of informeel zijn, mondeling of schriftelijk. Leidinggeven is in de praktijk dus vooral een sociaal proces. U gebruikt ... betrokken bij het ontwikkelen van het beleid voor de hele organisatie. U moet dit beleid vervolgens vertalen naar concrete doelen en dit ...
... Ze vormen in veel gevallen de ruggengraat van de organisatie. Het gevaar is dat u deze mensen eerder ‘vergeet’ bij het geven ... als leidinggevende dan ook zeker niet direct alle ideeën en plannen uit te voeren die deze medewerkers opperen. Wat u wél moet doen, is uw ...
... zijn vaak een vuurdoop. Komt u nieuw binnen in een organisatie, dan zult u zeker de eerste niet zijn die een pittige tijd tegemoet ... zo’n geval voor een faciliterende of coachende stijl van leidinggeven. Dit betekent dat u de hoofdlijnen uitzet voor uw team, maar dat u ...
... weinig ervaring als leidinggevende, dan zult u merken dat u leidinggeven het beste leert door het te doen. Geef uzelf daarbij de tijd om ... zijn vaak een vuurdoop. Komt u nieuw binnen in een organisatie, dan zult u zeker de eerste niet zijn die een pittige tijd tegemoet ...
... (hoewel er ook wat te zeggen valt voor iemand van buiten de organisatie). In deze casus is het uitgangspunt dat er een vacature is voor een ... taak en hoe deze te realiseren. Gaat de werknemer leidinggeven aan zijn directe collega’s, bespreek dan hoe de nieuwe rol ...
... mee kan houden. De leidinggevende: heeft begrip en empathie voor de werknemer in de situatie waarin hij verkeert en vraagt niet ... ook aan wat de mogelijkheden zijn voor de werknemer in de organisatie. Denk aan een andere werkplek of werktijden. Het is misschien ...
... erg belangrijk. Daarnaast zult u werknemers moeten motiveren en ondersteunen waar nodig. Hoofdstuk 4 behandelt de verschillende aspecten van het leidinggeven. 1.2 Leidinggeven ...
... creëren. Zij kennen de dagelijkse werkomstandigheden en mogelijke klachten. Bovendien moeten de leidinggevenden het goede voorbeeld ... rond op de werkvloer, vangen signalen op van hun werknemers en hebben kennis van de verzuimoorzaken op hun afdeling. Zij kunnen essentiële ...
... draait het vooral om B-prioriteiten, die prima in te plannen zijn. 5.1.1 A-prioriteiten geld, tijd en middelen Wat ... uw tijd hiervoor vrij te maken. Reken op meer als u in een organisatie werkt waar zulke crisissituaties tot de dagelijkse kost behoren. ...
... risico met zich meebrengt voor de werk-privébalans, moet uw organisatie dit risico opnemen in de risico-inventarisatie en -evaluatie. Over dit belangrijkste arbodocument leest u meer in ... OR en het instemmingsrecht leest u in paragraaf 7.2. 8.2 RI&E en plan van aanpak ...