8.3 Conflicten binnen de OR

ruzie

Conflicten of ruzies met de achterban laten geen enkele ondernemingsraad onberoerd. Het effect kan zijn dat de onderlinge meningsverschillen tussen OR-leden opgerakeld worden. In de eerste plaats is hier een belangrijke taak voor het dagelijks bestuur weggelegd om deze meningsverschillen te overbruggen, maar ook elk afzonderlijk OR-lid heeft daartoe een eigen verantwoordelijkheid.

Kampen vormen

compromis

Lastiger wordt het als bepaalde OR-leden met delen van de achterban kampen gaan vormen tegenover andere OR-leden. Gebeurt dit rond een duidelijk inhoudelijk punt en wordt de discussie op basis van inhoudelijke argumenten gevoerd, dan valt daar meestal nog uit te komen. Er moet dan worden gezocht naar een voor alle partijen aanvaardbaar compromis.

Persoonlijk

spelregels

Anders wordt het als persoonlijke, oneigenlijke sentimenten gaan meespelen, waardoor de OR-leden lijnrecht tegenover elkaar komen te staan. Zeker als deze raadsleden onder de werknemers hun eigen kampen gaan vormen, dreigt het gevaar dat er binnen de OR – soms zelfs binnen de organisatie – onoverbrugbare spanningen ontstaan, die de rest van de zittingsperiode doorspelen. Het contact met de achterban zal daar ongetwijfeld ook hinder van ondervinden. De OR – en elk OR-lid – moet er alles aan doen om spanningen en ruzie te voorkomen. U zult onderling spelregels moeten afspreken over de wijze waarop u een neerwaartse spiraal kunt ombuigen.