3.7 Beïnvloeders uit de eigen organisatie
sleutelfiguren
Behalve alle hiervoorgenoemde partijen zijn er op het speelveld van de onderneming ook intern mensen en groepen die bepaalde belangen nastreven. Zorg dat u de sleutelfiguren en de belangrijkste belangen leert kennen. Kijk dan met name naar de opvallers, zoals ambitieuze mensen met duidelijke doelen of afdelingen die zich afzetten tegen anderen binnen de organisatie.
De voordelen van uw eigen OR-netwerk
netwerken
expertise
Het opzetten en onderhouden van netwerken heeft verschillende voordelen voor uw OR:
- De bestuurder overlegt met de OR en verwacht met een representatieve gesprekspartner aan tafel te zitten. Als de OR het interne netwerk onderhoudt, dan weet hij wat er leeft. De bestuurder neemt zo’n OR serieuzer.
- Door te netwerken kunt u het beleid beïnvloeden. Door te lobbyen bij relevante leden van de achterban (de personeelsafdeling, de secretaresse van de bestuurder) kunt u proberen de invloed van de OR te vergroten.
- De OR kan door het gebruik van netwerken beter beschikken over de expertise in de organisatie. Netwerken levert u veel kennis op die u tijdens de overlegvergadering weer kunt gebruiken.
- Netwerken is voor veel mensen leuk om te doen. Dit verhoogt het plezier in het OR-werk.
- Door te netwerken neemt de betrokkenheid bij de OR toe. De raad vindt dan gemakkelijker kandidaten voor de OR.
3.7.1 Kijk naar de cultuur binnen de onderneming
positie
cultuur
Of werknemers nu hoog of laag in de organisatie staan: veel mensen denken eerst aan hun eigen positie en kansen. Dat is ook logisch, maar de mate waarin dat gebeurt, is wel bepalend voor de cultuur van de organisatie en daarmee ook het succes. Een hoge mate van individuele ambitie kán de onderneming vooruithelpen omdat de inzet van deze mensen bovengemiddeld is.
De manoeuvrerende OR
overlegvergadering
Het gebeurt echter net zo vaak dat zij elkaar tegenwerken en ze het belang en de visie van de organisatie vergeten. Een ondernemingsraad zal voorzichtig moeten manoeuvreren richting bestuurder om dit soort zaken bespreekbaar te maken. Eens per jaar in de overlegvergadering spreken over de cultuur binnen de organisatie en de stijl van leidinggeven is nuttig. Dat is het advies om een kapstok te hebben voor verkeerd en verstorend gedrag.
Kijk eens wat meer naar politieke debatten. U ontdekt hierdoor tactieken, onderhandelingsmogelijkheden, het effect van de publieke opinie net de noodzaak tot compromissen sluiten. Het lijkt heel veel op OR-werk.