3.4 Regels en afspraken binnen de branche
overlegvormen
Iedere branche heeft eigen overlegvormen en verenigingen (denk aan werkgevers- en werknemersverenigingen). Hierin worden afspraken en regels gemaakt die voor alle organisaties in de branche van belang zijn. Het gaat bijvoorbeeld om kwaliteitseisen, keurmerken of klachtenregelingen. Overleg met uw bestuurder wat zijn inbreng hierbij is. Welke contacten onderhoudt hij met spraakmakende leidende figuren en media?
suggesties
Probeer suggesties te bedenken die uw branche vooruithelpen. Signaleer en benoem alle geluiden die u bespeurt vanuit de kant van consumenten en leveranciers die bedreigend zijn voor uw product en werkgelegenheid.
Het is interessant om binnen de branche een benchmark uit te voeren. U stelt daarmee vast hoe u scoort ten opzichte van collega’s en concurrenten. Vraag uw bestuurder hier eens naar.
3.4.1 Belangen van de stakeholders
definitie
De Wet op de ondernemingsraden geeft de volgende definitie van een ‘onderneming’: ‘elk in de maatschappij als zelfstandige eenheid optredend organisatorisch verband waarin krachtens arbeidsovereenkomst of krachtens publiekrechtelijke aanstelling arbeid wordt verricht’. Die definitief geeft heel duidelijk aan dat de wet het werken en de werknemers centraal stelt.
werkoverleg
Verder staat in de WOR dat de OR moet toezien op de naleving van de cao en bijvoorbeeld op het bevorderen van het werkoverleg (artikel 28 WOR). De OR is er dus voor de belangenbehartiging van de werknemers.
Kansen vergroten
tegenstrijdige belangen
Daarnaast merkt u dat een onderneming ook draait om euro’s. Geld en de verschaffers daarvan (stakeholders) hebben uw voortdurende aandacht nodig en een professionele ondernemingsraad heeft een eigen visie op het afwegen van deze verschillende en soms tegenstrijdige belangen. Het is slim om ook met deze partijen contact te houden. Confronteer daarnaast uw OR-visie met de plannen en besluiten van uw bestuurder. Trekt u aan al die lijntjes en bent u op al deze vlakken actief, dan vergroot u uw kans op invloed.
Kies uw eigen OR-tactiek
tactiek
Bij het inventariseren van de belangen van verschillende partijen die iets met uw organisatie te maken hebben, zult u merken dat die belangen vaak niet overeenkomen. Afhankelijk van de belangen en het doel dat de betreffende partij nastreeft, kiest u de beste tactiek. Het heeft immers geen zin om te willen samenwerken bij tegenstrijdige belangen. U moet dan eerst het onderhandelingsproces in, ‘vechten’ dus! De volgende combinaties geven u inzicht in welke onderhandelingstactiek u kunt kiezen:
- samenwerken: bij gelijke belangen en gelijke doelen;
- coalitie vormen: bij ongelijke belangen en gelijke doelen;
- tegenwicht bieden: bij gelijke belangen en ongelijke doelen;
- vechten of negeren: bij ongelijke belangen en ongelijke doelen.