11.3 Vragen voor de leidinggevende

check

Bij het oppakken van trends is het handig om (toekomstige) leidinggevenden hierbij te betrekken en met ze in gesprek te gaan. Maak daarbij gebruik van de onderstaande vragen als een check voor de benodigde managementstijl of als een (zelf)reflectie voor (toekomstige) leiders.

Zelfreflectievragen

comfortabel

eigenaarschap

dromen

uitleggen

geloofwaardig

De vragen zijn niet bedoeld als (nog) een leiderschapsmodel of competentieraamwerk voor leidinggevenden, maar simpelweg als een check op het eigen gedrag. Hieronder vindt u de (zelfreflectie)vragen:

• Waarom doe ik dit (waarom ben ik leider) en voor wie? Hoe verknocht ben ik aan deze positie?
• Welke rollen beheers ik, welke niet, waar voel ik me comfortabel bij, welke rollen wil ik niet aannemen en welke wil ik leren?
• In welke mate neem ik in mijn visie en keuzes het perspectief van de organisatie, de werknemer en de maatschappij mee?
• (Hoe) neem ik werknemers mee in de visie en organisatiedoelen?
• (Hoe) zorg ik voor vrijheid en eigenaarschap bij de werknemers door voldoende duidelijk te zijn over de kaders?
• Kan ik van alle werknemers talenten benoemen? En kan ik dit oordeel ook goed onderbouwen?
• Weet ik van alle werknemers waar hun dromen en ambities liggen?
• Hoe divers is mijn team? Waardeer ik het perspectief van iedere werknemer (en dan met name van de afwijkende meningen)? Is er écht ruimte voor andere geluiden?
• (Hoe) geef ik erkenning aan mijn teamleden?
• Als ik morgen niet kom opdagen, (hoe) draait mijn team, afdeling of organisatie dan door?
• Wat heb ik het afgelopen jaar gedaan om mijn eigen wendbaarheid en die van mijn teamleden te bevorderen?
• Kan ik op verjaardagen met trots spreken over de organisatie waar ik werk? Is de koers van de organisatie goed?
• Kan ik elke beslissing die ik neem uitleggen, aan mezelf en ook aan anderen? Neem ik mijn beslissingen alsof mijn organisatie mijn eigen bedrijf is?
• (Hoe) stimuleer ik samenwerking tussen individuen en groepen? En wordt deze aanpak positief beoordeeld?
• Heb ik voldoende oog voor ontwikkelingen (en de bijbehorende kansen en bedreigingen) die op ons afkomen? Durf ik hiervoor te staan richting de directie of het bestuur?
• Is er – binnen de bestaande regels of procedures en met het oog op zakelijke belangen van de organisatie – voldoende manoeuvreerruimte voor de leidinggevende en HR om in te spelen op de behoeftes van werknemers?
• Zien werknemers mij als een geloofwaardige leidinggevende?
• Heb ik nog plezier in deze rol? En geldt dit voor mijn teamleden ook?