7.1 Het belang van motivatie
zwakheden
harde voorwaarde
Coaching draait om openheid, eerlijk zijn tegen jezelf en de wil om te veranderen wat je kunt veranderen. Een werknemer moet zich open kunnen opstellen en ook zijn twijfels, zwakheden en problemen blootgeven, wil coaching resultaat opleveren. Dit betekent dat de werknemer achter de doelen van het traject moet staan, én achter coaching als methode om die doelen te bereiken. Met andere woorden: motivatie – en dan met name intrinsieke motivatie – van de gecoachte werknemer is een harde voorwaarde voor succes.
Communicatie is cruciaal
niet zwart-wit
Moet u coaching nu alleen aanbieden aan werknemers die uit zichzelf enthousiast zijn over deze vorm van begeleiding? Een intrinsieke motivatie kunt u immers per definitie niet van buitenaf creëren. Zo zwart-wit is het echter niet. U kunt wel degelijk zorgen voor de voorwaarden die intrinsieke motivatie aanwakkeren. Communicatie is daarbij van het grootste belang. Werknemers kunnen best gemotiveerd zijn om zich te ontwikkelen of zich te verbeteren. Maar ze zullen alleen gemotiveerd zijn om dat te doen door middel van coaching, als ze echt begrijpen wat dit inhoudt en wat het ze kan opleveren.
Krijgt u, ondanks uw inspanningen, een werknemer niet enthousiast over coaching? Dan kunt u beter gaan kijken naar andere vormen van begeleiding. Een werknemer die met tegenzin en flink wat scepsis aan een coachingstraject begint, zal geen echte resultaten boeken.