8.1 Houding is te ontwikkelen.
bedrijfsvoering
hoogste standaard
bewustzijn
Leren en ontwikkelen is de motor achter veilig werken. Helaas worden veiligheid en gezondheid nog vaak apart gezet in de totale bedrijfsvoering, terwijl het er juist een onderdeel van moet zijn. Organisaties zetten alles op alles om hun producten en diensten volgens de hoogste standaard af te leveren, maar op het gebied van arbeidsomstandigheden ontbreekt die mentaliteit en ambitie nog te vaak. Dat betekent dat u niet alleen veiligheidsmaatregelen moet doorvoeren, maar ook dat u het bewustzijn over arbeidsomstandigheden op de kaart moet zetten. Door alle lagen van de organisatie heen. Dat begint met het vaststellen waar uw organisatie nu staat; aan welke van de volgende houdingen herkent u uw eigen organisatie?
De pathologische organisatie
instelling
‘Zo lang we maar aan de wet voldoen en niet worden gepakt’, is de instelling waarmee de pathologische organisatie werkt. Dat is vragen om problemen. Een vaakgehoorde opmerking in dit soort organisaties is: ‘onze organisatie wil aan de wet voldoen’. En daar gaat het mis: er is geen intrinsieke motivatie en de werknemers worden niet meegenomen op de route naar een veilige en gezonde werkplek.
Dit is een typisch voorbeeld van de negatieve invloed die werkgevers op hun werknemers hebben. Een goed voorbeeld doet volgen, maar een slecht voorbeeld ook.
De reactieve organisatie
die in de buidel
Er gebeurt een arbeidsongeval en ineens blijkt het onmogelijke mogelijk: er wordt diep in de buidel getast om al jarenlang gewenste aanpassingen in de productie te realiseren. Maar dit is te laat, het ongeval had voorkomen kunnen worden. En er dreigt nog een gevaar: na het doorvoeren van de aanpassingen gaat iedereen weer over tot de orde van de dag, het vraagstuk veiligheid verdwijnt weer naar de achtergrond.
Uw functie heet niet voor niets preventiemedewerker. Hier moet u ingrijpen: voorkomen is altijd beter dan genezen.
De calculerende organisatie
korte termijn
Veiligheid is van belang. Er is sprake van gezamenlijke doelen en werknemers spreken elkaar daar ook op aan. Dat is positief. Maar de organisatie is meer gericht op de korte termijn, er is geen sprake van een langetermijnvisie op veiligheid en gezondheid.
Hier is werk aan de winkel, maar het is wel overzichtelijk. De bereidheid is er, aan u om het ook op de lange termijn in de organisatie te borgen.
De proactieve organisatie
waarden en normen
Dit is een stimulerende omgeving waarin medewerkers zelf initiatieven nemen. Er is sprake van respect en vertrouwen. Er zijn duidelijke gedeelde waarden en normen, er is minder behoefte aan formele regels. Aandacht voor gezondheid en veiligheid komt ook uit de werknemers zelf.
Uw rol is hier heel anders. In plaats van de rol van politieagent te spelen, bent u in de proactieve organisatie eerder een begeleider.
De vooruitstrevende organisatie
visie
Er is sprake van visie en een hoge ambitie. Veiligheid staat niet op zichzelf maar is in de totale organisatiedoelstelling volledig opgenomen en onderdeel van de cultuur.
Hier is de preventiemedewerker succesvol. Het is nu zaak om dit vol te houden en niet terug te vallen.