U bent hier

Onderneming & Arbo
…
Invloed leefstijl3. Observeren en signaleren
Voor Onderneming & Arbo

3. Observeren en signaleren

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier Arbo Rendement
Publicatiedatum: juli 2022

Werknemers zullen u lang niet altijd om hulp vragen als ze hun leefstijl willen aanpassen. Dit komt bijvoorbeeld, omdat ze niet weten dat ze daarvoor bij u kunnen aankloppen, omdat ze zich schamen of omdat ze vinden dat het hun eigen zaak is. Daarnaast zijn er werknemers die pas met een duwtje in de rug beseffen dat het aanpassen van de leefstijl ook voor hen haalbaar is. Door te observeren en te signaleren kunt u een helpende hand bieden.

nuttig

Als u observeert, vergaart u informatie over gedrag, gedachten of emoties, en daaraan gekoppelde gevoelens. Observatie is heel nuttig, want u kunt niet alle informatie verwerven via tests of vragenlijsten.

Als u in gesprek gaat met een werknemer, is privacy een belangrijk aandachtspunt. Benoem waar u wel en niet naar mag vragen en geef aan dat u informatie uitsluitend deelt na expliciete toestemming van de werknemer.

3.1 In gesprek met werknemers

Als arboprofessional moet u zich allereerst bewust zijn van uw eigen typische non-verbale gedragingen. Integriteit, betrokkenheid en oprechte interesse straalt u niet alleen uit door wat u zegt, maar ook door uw non-verbale gedragingen. Gaat u in gesprek met een werknemer over de leefstijl, dan is het belangrijk dat die werknemer u vertrouwt en...

3.2 De rol van de arboprofessional

De juiste ondersteuning bieden in de juiste balans vraagt om maatwerk. Daarvoor is oprechte interesse in de werknemers nodig. Wat speelt en leeft er, waar hebben ze behoefte aan? Helaas bestaat er geen blauwdruk van vitaliteit. Het onderwerp levend houden als arboprofessional doet u als volgt: signaleer en observeer, blijf aandacht houden voor wat...

3.3 Vitaal leiderschap

De aandacht voor vitaliteit binnen organisaties is de laatste jaren flink gegroeid. Vitaliteitsmanagement is een cruciaal onderdeel geworden van nieuw leiderschap. De wereld is voortdurend in beweging en gaat steeds sneller. Dit vraagt veel energie en veerkracht van werkgevers en werknemers. Vitale mensen maken geen vitale organisatie. De manier...

3.4 Competenties en kwaliteiten

Een leidinggevende die wil inzetten op vitaal leiderschap, moet zich bewust zijn van de manier waarop lichaam en perceptie doorsijpelen in de boodschap die hij afgeeft. Daarnaast moet hij bekwaam zijn in het: gezond gedrag stimuleren; ongezond gedrag signaleren; op passende wijze interveniëren, waarbij hij coachvaardigheden toepast; op coachende...