5.2 Aandachtspunten
onduidelijk
Voor zowel de bestuurder als de ondernemingsraad is er bij de start van een fusie, overname of nieuw samenwerkingsverband vaak nog veel onduidelijk. Het is dus belangrijk om op te letten wat er allemaal gebeurt.
Betrokkenheid
motieven
vakbond
samenwerking
keuzes
Zorg dat uw OR op tijd bij de plannen betrokken wordt en dat u gedurende het traject ook betrokken blijft. Hieronder vindt u een aantal aandachtspunten en vragen waarmee u de situatie voor uzelf kunt verhelderen:
- Bij een fusie of overname (artikel 25, lid 1a en b WOR) kan tegelijkertijd sprake zijn van beëindiging van werkzaamheden (sub c), verandering van werkzaamheden (sub d) en reorganisatie (sub e).
- Onderzoek de motieven achter het voorgenomen besluit. Gaat het om levensvatbaarheid, winstmaximalisatie, nieuwe markten, intensieve vormen van samenwerking, risicospreiding of iets anders?
- Wat zijn de bedrijfseconomische gevolgen? Hoe zien het ondernemingsplan en financieel meerjarenplan eruit? Wat zijn mogelijke financiële risico’s? Deze vragen zijn voor uw OR waarschijnlijk lastig te beantwoorden. In dat geval kunt u te raden gaan bij een externe deskundige. Dit recht heeft u op grond van artikel 16 WOR.
- Onderzoek mogelijke arbeidsrechtelijke gevolgen voor de werknemers. Schakel zo nodig een deskundige in voor hulp en advies of raadpleeg de vakbond. Kijk ook naar individuele verworven rechten die niet op papier zijn vastgelegd. Door deze alsnog vast te leggen blijven ze behouden.
- Komt er geen sociaal plan? Ga dan met de bestuurder in gesprek over de sociale maatregelen die uw organisatie wel kan treffen.
- Is er ook een andere ondernemingsraad bij betrokken? Zo ja, zoek daarmee contact; in elk geval voor meer informatie, maar mogelijk ook voor samenwerking.
- Moet er iets veranderen in de medezeggenschapsstructuur? Welke rol kan de ondernemingsraad dan vervullen bij de keuzes die gemaakt moeten worden?
- Als uit dit voorgenomen besluit in de toekomst mogelijk nog andere belangrijke besluiten voortvloeien, regel dan nu alvast de rol van de OR daarbij!
Via een ondernemingsovereenkomst adviseren
ondersteunen
Als u een fusie, overname of samenwerking in principe een goed idee vindt, maar de bestuurder niet aan het begin van het traject al de vrije hand wilt geven voor alle maatregelen die hij in het kader ervan nodig acht, is een advies via een ondernemingsovereenkomst een aantrekkelijke optie. U geeft daarin aan dat u de wens van de bestuurder onder bepaalde voorwaarden ondersteunt. Die voorwaarden, bijvoorbeeld over de manier waarop de OR bij de rest van het traject betrokken wordt, schrijft u op in de ondernemingsovereenkomst. In paragraaf 4.3 ‘Het advies per ondernemingsovereenkomst’ vindt u meer informatie hierover.