U bent hier

Organisatie & Leidinggeven
Leiderschap8. Taken van een leidinggevende8.5 Belonen

8.5 Belonen

Dit artikel is eerder verschenen als Themadossier MT Rendement
Publicatiedatum: april 2016

bonus

Als manager zorgt u voor een passende beloning voor het werk dat uw medewerkers doen. Het salaris of een bonus is een belangrijke motiverende factor voor medewerkers. Maar denk hier niet te gemakkelijk over. Een hoge beloning werkt namelijk vaak niet voldoende motiverend als de sfeer slecht is, de baas een enorme zeur is of het werk gevaarlijk is. Alleen met centen komt u er dus niet.

Prestatiebeloning

compliment

Sommige organisaties kiezen voor prestatiebeloning om werknemers te motiveren. Al naar gelang hun prestaties krijgen ze meer of minder loon. Prestatiebeloning werkt op verschillende manieren. U kunt bijvoorbeeld belonen op individuele basis (via periodieke salarisverhogingen of een bonus), op groepsbasis of op basis van de resultaten van de organisatie (winstdeling). Bedenk echter dat een welgemeend compliment ook een beloning is die de motivatie van een werknemer sterk kan vergroten.

Bij de keuze voor de beloning kunt u advies inwinnen bij uw collega’s van de afdeling HR. Zij kennen alle voor- en nadelen van een bepaald type beloning en zo sluit u ook aan bij het beloningsbeleid van uw organisatie.