U bent hier

Organisatie & Leidinggeven
…
Functioneren en beoordelen7. Functiewaardering en beloningsbeleid
Voor Organisatie & Leidinggeven

7. Functiewaardering en beloningsbeleid

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier MT Rendement
Publicatiedatum: juni 2019

Iedereen op de juiste wijze belonen, is van groot belang voor de motivatie en betrokkenheid van uw medewerkers. Bovendien voorkomt het ongelijkheid in beloning. Zorgvuldige functiewaardering en een goed doordacht beloningsbeleid zijn hiervoor belangrijke hulpmiddelen. Op die manier is het voor uw medewerkers duidelijk hoe u hun kwaliteiten waardeert. U kunt uw waardering weer beter onderbouwen als u de achtergrond van het beloningsbeleid kent.

waardering

Medewerkers waarderen het bijzonder als u af en toe een schouderklopje of een compliment uitdeelt. Maar het bedrag op de salarisstrook zegt minstens zoveel over waardering voor medewerkers en hun prestaties. Elke medewerker is hier dan ook gevoelig voor. Maar een ongestructureerd beloningssysteem werkt onvrede in de hand. Aan de hand van functiewaardering brengen organisaties structuur aan in het beloningssysteem.

7.1 Functiewaardering als kapstok

Functiewaardering biedt een organisatie veel voordelen. Allereerst vergroot het de duidelijkheid over salarissen en de daarbij behorende functie-eisen voor medewerkers. Daarnaast is functiewaardering in te zetten op andere gebieden van het personeelsbeleid. U zult merken dat u ervan profiteert bij de beoordelings- en functioneringsgesprekken, maar...

7.2 Hoe werkt functiewaardering?

Functiewaardering is in feite een manier van vergelijken. Niet alle functies zijn van even groot belang om de doelstellingen van een organisatie te realiseren. Via functiewaardering beloont u de belangrijkste functies het beste. Dit gebeurt door middel van een functiewaarderingssysteem. Niet elk functiewaarderingssysteem is daarom zomaar geschikt...

7.3 Beloningsbeleid

Zoals algemeen bekend is (de hoogte van) de beloning binnen het personeelsbeleid en uw teambeleid een factor van niet te onderschatten belang. Het salaris heeft invloed op de relatie tussen uw organisatie en de medewerker, maar ook in het persoonlijke leven van de medewerker speelt het een grote rol. Het niveau van de beloning heeft bijvoorbeeld...

7.4 Beloningsvormen

Van oudsher zijn medewerkers gewend een vaststaand salaris te ontvangen. Dit is vooral aantrekkelijk vanwege de zekerheid die een vast bedrag biedt. Toch willen steeds meer medewerkers zelf verantwoordelijk zijn voor hun ontwikkeling en kunnen daarom een gedifferentieerder samengesteld loon waarderen, mits ze er zelf invloed op kunnen uitoefenen...

7.5 Eerlijk belonen

Op welke manier u uw medewerkers kunt belonen, voorwaarde is altijd dat uw keuzes duidelijk zijn. Toch moet u er rekening mee houden dat er altijd medewerkers zullen zijn die u verwijten dat u het gehanteerde systeem niet goed toepast en het werk dat zij doen en de capaciteiten die zij bezitten te weinig beloont. Het zal nooit lukken om iedereen...