8.7 Scholing achterban

scholing

assessments

training

coaching

Scholing is nodig om ontwikkelingen de baas te blijven. Dat geldt voor uw OR, maar net zo goed voor de werknemers. Zeker in geval van een reorganisatie. Als adviseur heeft u een belangrijke rol om te onderzoeken hoe werknemers en leidinggevenden zich kunnen ontwikkelen voor een geslaagde reorganisatie. In uw adviezen kunt u drie middelen noemen:

• Met assessments maakt u een momentopname van de kennis en vaardigheden van werknemers. Met de uitslag kunt u de juiste persoon op de juiste plek krijgen of hem helpen zich verder te ontwikkelen.
• Als uw collega’s en leidinggevenden nieuwe vaardigheden nodig hebben, zet dan een training in. Daarin krijgen werknemers hulpmiddelen om zich anders op te stellen. Dat zorgt ervoor dat zij zelfverzekerd aan de slag gaan.
• Soms blijft iemand achter in een reorganisatie. Dan helpt het om één-op-één met een coach te onderzoeken wat er precies speelt. Die investering in aandacht doet vaak wonderen voor iemands instelling. Daarom is persoonlijke coaching een handig middel als aanvulling op assessments en training.