8.4 Menselijk kapitaal is leidend
flexibiliteit
doelen
Een bestuurder kan vóór een reorganisatie vaak moeilijk inschatten waaraan werknemers zich wel en niet kunnen aanpassen. Toch is het juist belangrijk om die inschatting zo goed mogelijk te maken: de flexibiliteit van werknemers om erin mee te gaan is uiteindelijk doorslaggevend voor het succes van de verandering. Probeer daarom vanuit de OR de benadering van een reorganisatie altijd eerst om te draaien. Dus niet: ‘wat moeten we veranderen en wie kan daarin mee?’ maar: ‘wat hebben we in huis en hoe kunnen we daarmee succesvol veranderen?’ Met een goede scan van de kwaliteiten en groeipotentie van werknemers kan uw bestuurder goed inschatten wat haalbaar en motiverend is om als nieuwe doelen centraal te stellen voor de organisatie. Dat vergroot de kans op succes enorm.
Verspilling van kapitaal
Een zorginstelling wilde geld besparen en introduceerde zelfsturende teams, waardoor alle teamleiders boventallig werden. Twee jaar en een duur sociaal plan verder bleken de werknemers slecht te reageren op de onduidelijkheid die ontstond door het gebrek aan directe aansturing. De organisatie besloot noodgedwongen het plan terug te draaien en opnieuw teamleiders aan te stellen.
onderzoek
Het voorbeeld uit het kader schetst een probleem dat vaak voorkomt in de praktijk. Misschien herkent u het zelfs wel. Om zulke situaties te voorkomen, is het belangrijk om vanuit de ondernemingsraad aan te dringen op onderzoek naar de kwaliteiten van alle werknemers voorafgaand aan strategische beslissingen.