8. Overgangsregelingen
Ook al werkt uw ondernemingsraad nog zo hard aan een zo gunstig mogelijk arbeidsvoorwaardenpakket, sommige werknemers gaan er toch op achteruit. Het is aan uw OR om na te denken over overgangs- en compensatieregelingen die nadelige gevolgen zo veel mogelijk verzachten. Laat de onderhandelingen hierover niet op het laatste moment aankomen: aan het eind van de rit is er vaak weinig geld meer over voor goede compensatieafspraken.
verliezers
Hoe u het ook wendt of keert: een harmonisatieproces kent waarschijnlijk ook verliezers. Vooral als het gaat om primaire arbeidsvoorwaarden, zoals functie en salaris, raakt het werknemers heel direct. Het is logisch dat werknemers die er door de harmonisatie op achteruitgaan, gecompenseerd willen worden. In de onderhandelingen kan uw OR zich inspannen voor goede overgangs- of compensatieregelingen voor de werknemers.
Het is verstandig om al vroeg in het traject te inventariseren welke compensatiemogelijkheden er zijn en wat deze kosten. Zo voorkomt u dat bepaalde regelingen uiteindelijk niet mogelijk zijn, omdat er veel geld is opgegaan aan het harmonisatietraject zelf.
Timing
in gesprek gaan
De onderhandelingen over compensatie- en overgangsregelingen duren vaak lang. Het is wijs om uw hand niet te overspelen en pas met de betreffende werknemers in gesprek te gaan als u echt iets wezenlijks te vertellen heeft over wat uw OR heeft kunnen betekenen. Let erop dat u dat gesprek pas aangaat nadat uw bestuurder het nieuws over de compensatieregeling heeft gebracht, zodat u niet de rol van de boodschapper op u neemt.