7.1 Cultuurontwikkeling
Dit artikel is eerder verschenen als Themadossier Arbo Rendement
Publicatiedatum:
november 2023
identiteit
Het delen van kennis en ervaringen over arbeidsrisico’s biedt de basis voor het ontwikkelen van een organisatiecultuur. Deze gesprekken leiden niet alleen tot ideeën voor beheersmaatregelen, maar ook tot gedeelde opvattingen en gemeenschappelijke normen. Deze normen weerspiegelen de kernwaarden van de organisatie en vormen haar identiteit.
Het delen van ervaringen draagt bij aan de organische groei van de organisatiecultuur. In paragraaf 4.6.2 leest u over de stappen die tot een ‘risicodialoog’ kunnen leiden.
Werkvorm
stelling
ervaring
Risicodialogen zijn het meest effectief in grotere groepen. De volgende werkvorm kan daarbij van pas komen:
- Start: de begeleider presenteert een stelling met betrekking tot arbeidsomstandigheden. Deelnemers kunnen het eens zijn met de stelling, ertegen zijn, of neutraal staan ten opzichte van de stelling. Vervolgens vraagt de begeleider de deelnemers om bij een kleur in de zaal te gaan staan die hun mening weergeeft:
- Ben je het eens met de stelling? Ga naar het groene gebied.
- Ben je tegen de stelling? Ga naar het rode gebied.
- Weet je het nog niet? Ga naar het witte gebied in het midden.
- De begeleider vraagt dan aan de drie groepen naar hun persoonlijke ervaringen met betrekking tot het onderwerp. Dit onthult waarom ze een bepaalde mening hebben. Als iemand uit een andere groep dezelfde ervaring deelt, kan of mag die persoon naar de andere groep overstappen. Dit proces stimuleert een dialoog.