U bent hier

Onderneming & Administratie
Budgetteren2. De plaats van het budget in het beleid2.2 Model voor strategiebepaling

2.2 Model voor strategiebepaling

Dit artikel is eerder verschenen als Themadossier FA Rendement
Publicatiedatum: februari 2023

Het model voor strategiebepaling werkt hetzelfde als het model voor de bewaking van het bedrijfsproces: het gaat hier om plannen, meten en bijsturen. De inhoud van de strategiebepaling is wel anders en dat heeft gevolgen voor de budgettering en het managementproces.

Toekomst

lange termijn

Strategiebepaling richt zich op de langere termijn. Denk hierbij aan een termijn van twee tot vijf jaar. Bij strategiebepaling kijkt u naar scenario’s en prognoses en formuleert u doelen voor groei, marktaandeel en winstbijdrage. Daarnaast beantwoordt strategiebepaling fundamentele vragen. De belangrijkste vraag is meestal of uw onderneming in een bepaalde markt wil blijven of moet toetreden tot een andere markt. Een andere fundamentele vraag is of u verder wilt met de huidige technologie of dat u wilt gaan werken met een innovatieve technologie.

top-
management

Vanwege het fundamentele en langetermijnkarakter is het topmanagement bij strategiebepaling intensief betrokken. Strategie is dus het uitzetten van de grote lijnen, de koers.

Concurrentievoordelen

duur proces

Een centrale rol in alle strategieën speelt het opbouwen van duurzame concurrentievoordelen. Dat zijn bijvoorbeeld patenten, unieke productietechnologie, onnavolgbaar hoge investeringen, loyale klanten en een sterk merk. Het probleem is dat deze concurrentievoordelen niet vanzelf groeien. Het opbouwen hiervan is een langdurig en duur proces. Hiervoor moet uw onderneming mankracht en geld vrijmaken en dat moet in de budgettering verwerkt worden.

Bij strategie gaat het niet alleen om het evenaren van anderen, maar ook om het ontwikkelen van eigenschappen en vaardigheden waarmee dat duurzaam kan.

Investeringen

onzeker

Daarbij komt dat strategiebepaling – vanwege het langetermijnkarakter en de grote investeringen – moeilijk te combineren lijkt met de managementcontrolcyclus. Meten en bijsturen kan in het strategieproces pas na een lange tijd, want dan zijn de resultaten pas bekend. En dan hoeft of kan bijsturen eigenlijk niet meer. Zeker investeringen met een innovatief karakter zijn onbekend terrein en dus onzeker voor wat betreft de kosten en de termijn waarop ze gereed zijn.