U bent hier

Onderneming & Personeel
…
Personeelsontwikkeling11. De (on)belangrijke rol van de leidinggevende
Voor Onderneming & Personeel

11. De (on)belangrijke rol van de leidinggevende

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: september 2022

Organisaties krijgen veel veranderingen in de arbeidsmarkt voor de kiezen. Hoe kunnen managers en HR-professionals samen optrekken om het juiste talent binnen te halen, te houden en te ontwikkelen? Na het lezen van dit themadossier komt één feit duidelijk bovendrijven: er is visie en sturing nodig om meer rendement uit talent te halen. In uw rol als HR-professional denkt u mee over deze visie en begeleidt u de managers bij de uitvoering hiervan.

schakel

Leidinggevenden vormen een belangrijke schakel als het gaat om het vertalen van een visie naar plannen en als het gaat om het inzetten, stimuleren en ontwikkelen van de juiste talenten. Maar, wat is goed leiderschap in deze veranderende wereld?

11.1 Leiderschapsmodellen platgeslagen

Er bestaan talloze leiderschapsmodellen: ontworpen door organisatieadviesbureaus of ontstaan vanuit wetenschappelijk onderzoek. Maar ook heeft vrijwel iedere organisatie een eigen visie op leiderschap en een bijbehorend leiderschapsmodel of competentieraamwerk. Deze vele verschillende modellen bestaan vaak uit dezelfde elementen, maar onder een...

11.2 Leiderschap passend bij de ontwikkelingen

Deze modernere leiderschapsmodellen geven aan dat de eisen aan het management hoger zijn dan ooit; niet alleen moeten zij de kernelementen uit de leiderschapsmodellen beheersen, zij moeten ook weten in te spelen op de ontwikkelingen die op ons afkomen. Kijkend naar de thema’s uit de voorgaande hoofdstukken, wat betekent dit dan voor het...

11.3 Vragen voor de leidinggevende

Bij het oppakken van trends is het handig om (toekomstige) leidinggevenden hierbij te betrekken en met ze in gesprek te gaan. Maak daarbij gebruik van de onderstaande vragen als een check voor de benodigde managementstijl of als een (zelf)reflectie voor (toekomstige) leiders. Zelfreflectievragen De vragen zijn niet bedoeld als (nog) een...