Zoekresultaten
101 - 110 van de 21640 resultaten voor: node organisatie leidinggeven strategische personeelsplanning 6 huidig personeel kaart brengen 61
... geeft. Het is meestal een vaste groep werknemers in uw organisatie die samen verantwoordelijk is voor een bepaald proces. In ... taak of activiteit in handen van een teamlid. 9.4 Leidinggeven aan een team ...
draagkracht Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw medewerkers vertelt wat ze moeten ... beïnvloeden samenwerken Wat houdt leidinggeven precies in? Leidinggeven draait primair om de medewerkers en het ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
draagkracht top-down bottom-up Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
... moet de ondernemingsraad (OR) betrekken bij allerlei strategische besluiten. Dat vraagt om een actieve opstelling van de OR. Een ... elkaar snel opvolgen, komen er allerlei vraagstukken op de organisatie af. Neem bijvoorbeeld de energietransitie , de toepassing van ...
... (hoewel er ook wat te zeggen valt voor iemand van buiten de organisatie). In deze casus is het uitgangspunt dat er een vacature is voor een ... taak en hoe deze te realiseren. Gaat de werknemer leidinggeven aan zijn directe collega’s, bespreek dan hoe de nieuwe rol ...
... van werknemers kan stimuleren. Sinds vorige week kan uw organisatie zich aanmelden voor de Traploopweek. Meldt u zich aan, dan ontvangt ... traplopen met diverse communicatiemiddelen Wilt u met uw organisatie meedoen aan de Traploopweek, dan kunt u zich nu gratis aanmelden ...
... kunnen formeel of informeel zijn, mondeling of schriftelijk. Leidinggeven is in de praktijk dus vooral een sociaal proces. U gebruikt ... betrokken bij het ontwikkelen van het beleid voor de hele organisatie. U moet dit beleid vervolgens vertalen naar concrete doelen en dit ...
... Ze vormen in veel gevallen de ruggengraat van de organisatie. Het gevaar is dat u deze mensen eerder ‘vergeet’ bij het geven ... naar jongere medewerkers als naar de toekomst van de organisatie. Bijvoorbeeld als het gaat om input leveren bij grote veranderingen ...