Zoekresultaten
11 - 20 van de 18305 resultaten voor: node organisatie leidinggeven verzorgd taalgebruik 5 boodschap overbrengen 55 boodschap onderbouwen
... in het Engels? En zeggen dat iemand er niet is en een boodschap aannemen? Standaardzinnen voor telefoneren Wie denkt ‘Oh, ... . Als iemand zijn naam niet zegt, maar alleen de organisatie noemt bijvoorbeeld, vraag er dan naar met: May I ask who’s ... Dat maakt het makkelijker om namen te noteren. Beleefd taalgebruik bij telefoneren in het Engels ...
... in het Engels? En zeggen dat iemand er niet is en een boodschap aannemen? Standaardzinnen voor telefoneren Wie denkt ‘Oh, ... . Als iemand zijn naam niet zegt, maar alleen de organisatie noemt bijvoorbeeld, vraag er dan naar met: May I ask who’s ... Dat maakt het makkelijker om namen te noteren. Beleefd taalgebruik bij telefoneren in het Engels ...
... Waar mensen samenwerken, is leiderschap nodig. Zeker als uw organisatie zich inzet om diversiteit binnen te halen. De leidinggevende stuurt ... 7.2.2 las u dat het belangrijk is dat de top van een organisatie het thema diversiteit en inclusie uitdraagt en agendeert. Dit geldt ...
organisatiecultuur Naast de individuele werknemers, het team en de leidinggevende kan ook de sturing van uw organisatie de gewenste verandering verder helpen of juist hinderen. Daarbij ... Kijk daarbij naar de verschillende veranderkleuren. 4.5.1 Vijf veranderkleuren referentiekader Om inzicht te krijgen in ...
lastpak mevrouwtje Uw taalgebruik geeft direct weer hoe u een bezoeker ziet: als een vriend, een ... Of u Nederlands met een accent ook prima vindt, zal van uw organisatie afhangen. Sommige organisaties stellen het op prijs als medewerkers ... bezoekers in hun eigen taal te kunnen aanspreken. Heeft uw organisatie bijvoorbeeld nauwe banden met zakenpartners uit Hongarije en komen ...
... Ze vormen in veel gevallen de ruggengraat van de organisatie. Het gevaar is dat u deze mensen eerder ‘vergeet’ bij het geven ... naar jongere medewerkers als naar de toekomst van de organisatie. Bijvoorbeeld als het gaat om input leveren bij grote veranderingen ... de ambitiefase, in plaats van door naar de balansfase. 5.5 Grootste uitdagingen voor leidinggevenden ...
... de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de organisatie geworden en ze zijn belangrijk voor het overdragen van de normen en ... gevallen leiden tot eenzaamheid en isolement. 6.5 Grootste uitdagingen voor leidinggevenden ...
... behoeften van de werknemer in rouw met hem bespreekt. 5.4.1 Omgaan met een werknemer in rouw ziekteverzuim Een ... ook aan wat de mogelijkheden zijn voor de werknemer in de organisatie. Denk aan een andere werkplek of werktijden. Het is misschien ...
draagkracht Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw medewerkers vertelt wat ze moeten ... kunnen overzien en de grote lijnen van het beleid kunnen overbrengen. Hij moet zowel top-down als bottom-up kunnen communiceren. Hij ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
draagkracht top-down bottom-up Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...