Zoekresultaten
11 - 20 van de 38803 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functioneren en beoordelen 2 onmisbare vaardigheden goed gesprek 21
... Hij zal ook minder snel verwachtingen hebben waaraan u of uw organisatie niet kunt of kan voldoen. belangrijk Ook krijgt hij duidelijke aanwijzingen om zijn functioneren bij te sturen als dat nodig is. Het is voor medewerkers bovendien ...
... maar ook de sociale relaties met collega’s of vrienden en kennissen raken vaak verstoord. Een ernstig verslaafd persoon heeft naast ... Dat heeft allemaal weerslag op het dagelijkse functioneren. Een voorbeeld uit de praktijk chagrijnig Een ...
... voor een leidinggevende. Hij ziet met name de eindresultaten en heeft minder zicht op de manier waarop dat resultaat wordt bereikt. ... wat de werknemer heeft bijgedragen aan de doelen van de organisatie of de afdeling, is er ook aandacht voor positieve zaken. Dat geeft ...
... rollen: de voorbeeldrol, de informatiebron, de beoordelaar en de begeleider. Voorbeeldrol houding Werknemers kijken vaak ... onder werknemers, omdat ze zo helder krijgen waar de organisatie naartoe wil. Ook voor uw organisatie zijn leidinggevenden een ...
... en communicatieve vermogens zijn van groot belang bij leidinggeven. Ook uw cognitieve en conceptuele vaardigheden zijn erg ... u verwacht dat u als manager een visie heeft over waar de organisatie naartoe gaat en wat de doelen zijn op de lange termijn. Ziet u ...
... en communicatieve vermogens zijn van groot belang bij leidinggeven. Ook uw cognitieve en conceptuele vaardigheden zijn erg ... u verwacht dat u als manager een visie heeft over waar de organisatie naartoe gaat en wat de doelen zijn op de lange termijn. Ziet u ...
... Een slechte coach neemt de regie over van de gecoachte en stuurt hem in een bepaalde richting. Een goede coach helpt de gecoachte om ... heeft hij er weinig baat bij. Hij moet ook goed kunnen functioneren als u hem niet meer begeleidt. Uiteindelijk moet de gecoachte het ...
... handelen Mensen hebben dagelijks behoefte aan contact en aandacht. Als OR-lid kunt u daarvan gebruikmaken door bewust contacten te ... denken en te beslissen in het belang van de werknemers en de organisatie. Omdat u steeds moet handelen in het belang van beide partijen, is ...
... ze in het vervolg niet meer zo snel zullen bellen naar uw organisatie (stap 3). U sluit af met de tip voortaan de tijd voor de klanten ... feedback. Zo blijft een medewerker op het gewenste niveau functioneren en houdt u als leidinggevende het totaaloverzicht. 3.3 ...
doorlopend proces Het functioneren van werknemers beoordelen doet u niet door slechts eens per jaar het verplichte ... soorten beloningen, u voert gesprekken met medewerkers en u geeft feedback. 8.7.1 Functioneringsgesprek feedback Of ...