6.3 Optimaal benutten van medewerkers
scope
In de meest wenselijke situatie benut u deze medewerkers optimaal door op dezelfde manier met hen om te gaan als in de stabilisatiefase. Daarbij is het wel zo dat u de scope en reikwijdte van de taken en verantwoordelijkheden die u aan deze medewerkers delegeert steeds groter kunt maken.
Ruimte en rust
ambitie
Zeker als de medewerker een positieve balans heeft gevonden, hoeft hij lang niet altijd meer iets materieels of financieels in ruil te krijgen voor wat hij geeft. Kennis, kunde, vaardigheden en expertise te kunnen delen en voorál het besef dat andere medewerkers en de organisatie er profijt van hebben, is in toenemende mate belangrijk. Doordat medewerkers in de balansfase veel minder dan eerst ambities hebben om nog hogerop te komen of een plek met meer aanzien te bemachtigen, hebben ze de ruimte en rust om anderen te laten groeien en excelleren.
Win-winsituatie
eigenbelang
verzilvering
Medewerkers in de balansfase zijn in staat om meer naar het grotere geheel te kijken en objectiever situaties te beoordelen. Ze redeneren ook veel minder vanuit eigenbelang; ze zitten immers prima op hun plek. Hoe meer u deze medewerkers hiervoor de ruimte geeft, hoe meer ze in staat zijn om ook anderen in de organisatie zich verder te laten ontwikkelen en ontplooien. Een win-winsituatie voor iedereen. Maar onthoud: of de balansfase nu goed of slecht doorlopen wordt, medewerkers komen onvermijdelijk in de levensfase van verzilvering. Dit is een fase waarin niet alleen het haar meer zilvertonen krijgt, maar de medewerker hopelijk ook in staat is om zijn levenservaring te verzilveren.
Aandachtspunten bij leidinggeven in de balansfase
stagneren
terugtrekken
De belangrijkste do’s voor u als leidinggevende nog even op een rij:
- Signaleer stagneren zo snel mogelijk. Wees alert op de symptomen van een medewerker die een negatieve balans heeft ontwikkeld. Hoe eerder u in gesprek gaat, hoe eenvoudiger de oplossing nog is.
- Luister naar de medewerker en benut zijn ervaring, kennis en kunde.
- Delegeer in deze fase taken en verantwoordelijkheden aan de medewerkers.
- Voorkom dat medewerkers, die een goede balans in hun leven hebben weten te vinden, zich terugtrekken en gedemotiveerd raken.