5.1 Waarom een POP?
ambitie
Met het POP kunt u de wensen en mogelijkheden van uw team afstemmen op de strategie en doelstellingen van uw organisatie. Het mes snijdt dus aan twee kanten: de medewerker krijgt een kans zijn ambities waar te maken, terwijl de organisatie profiteert van de nieuwe kennis en vaardigheden die de medewerker opdoet.
organisatiedoelen
Let er wel op dat de persoonlijke doelen niet te ver uiteenlopen met de organisatiedoelstellingen. Investeren in kennis heeft namelijk alleen nut als de medewerker ook hart heeft voor de zaak.
Wees niet terughoudend met het toepassen van het POP, want gemotiveerde en tevreden medewerkers zijn de grootste kracht van iedere organisatie.
5.1.1 Doel van een POP
binden
Door te werken met een POP kunt u het beste uit uw medewerkers halen. Tegelijkertijd bouwt u aan een team waar u alles uit haalt wat erin zit. Bovendien is een POP een uitstekend middel om medewerkers aan uw organisatie te binden. Het plan beschrijft immers hoe zij carrière kunnen maken binnen uw organisatie.
Branche
actuele kennis
Het werken met POP’s is vooral voor bepaalde organisaties interessant. Met name in de dienstverlenende takken is actuele kennis van groot belang. Hetzelfde geldt voor snelgroeiende of veranderende ondernemingen. Het is dus essentieel dat u medewerkers de instrumenten geeft om de ontwikkelingen in uw branche bij te houden en ze tegelijkertijd aan uw organisatie te binden.
5.1.2 Voordelen van een POP
verbeteren
strategie
inzetbaar
Werken met een POP is een goede manier om de deur naar de toekomst te openen voor uw medewerkers, terwijl u tegelijkertijd inzet op het verbeteren van hun functioneren en het inzetten van hun talenten op een gestructureerde manier. Als een POP nog niet gangbaar is in uw organisatie, is het goed om te weten dat het de volgende voordelen biedt:
- afstemming van kennis en vaardigheden op bedrijfsstrategie;
- meer gemotiveerde medewerkers;
- de mogelijkheid om medewerkers te plaatsen waar ze het beste tot hun recht komen;
- kostenbesparing door het gericht inzetten van opleidingsbudgetten;
- beter profiteren van gevolgde cursussen;
- minder verzuim door stress en burn-out;
- betere concurrentiepositie op de arbeidsmarkt;
- breed inzetbaar personeel.
Voordelen medewerker
stress
Ook voor de medewerker heeft het opstellen en volgen van een POP zo zijn voordelen:
- ontwikkeling van talenten en vaardigheden;
- grotere arbeidszekerheid binnen de organisatie en eventueel extern;
- kleiner risico op stress en burn-out.
Medewerker die toch vertrekt
doorgroeikansen
Het risico bestaat natuurlijk dat een medewerker zijn nieuwe competenties onder de arm neemt en er een andere organisatie van laat profiteren. Dit is echter een klein risico, als u deze medewerker genoeg interne doorgroeikansen heeft geboden. Hoe serieuzer u de toekomst van de medewerker dus neemt, des te kleiner het risico dat hij vertrekt. Om te voorkomen dat de investering weggegooid geld is, kunt u hierover afspraken maken met de medewerker.
Het is verstandig om hiervoor een bepaling op te nemen in de arbeidsovereenkomst, zoals een studiekostenbeding, of om een aparte studieovereenkomst af te sluiten. Op rendement.nl/mtdossier vindt u voorbeelden.