U bent hier

OR & Medezeggenschap
…
Overlegrecht6. Kies uw strategie!
Voor OR & Medezeggenschap

6. Kies uw strategie!

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: juni 2013

Als de OR eenmaal een gezamenlijk standpunt heeft bereikt, zit het werk er natuurlijk niet op. Nu begint het immers pas! De raad moet nu namelijk bedenken hoe het standpunt het beste ‘verkocht’ kan worden aan de werkgever. De OR kan kiezen uit een aantal overleg
strategieën. In dit hoofdstuk vindt u een overzicht van verschillende strategieën die de OR kan hanteren.

voorspelbaar

Veel ondernemingsraden en PVT’s zijn volstrekt voorspelbaar als het erom gaat hoe zij met hun bestuurder overleggen. Zo zijn er typische vechtraden, die altijd een krachtige en afhoudende opstelling kiezen. Maar er zijn ook veel ondernemingsraden gericht op volledige overeenstemming. Zij stellen hun standpunten snel bij als ze merken dat de bestuurder er anders over denkt.

6.1 Houding van de OR

Elke standaardopstelling verzwakt de raad in het overleg met zijn bestuurder. Deze weet van tevoren immers precies hoe zijn OR zich zal gedragen. Zo’n manier van overleggen doet ook geen recht aan het onderwerp dat aan de orde is en de doelen die de OR in dat overleg wil bereiken.

6.2 Vijf basisstrategieën

Er zijn vijf overlegstrategieën beschikbaar die we hieronder bespreken vanuit het standpunt van de ondernemingsraad. De OR kan zich hier – eventueel in combinatie met elkaar – van bedienen. 6.2.1 Samenwerken Het ideaal van de meeste medezeggenschappers en bestuurders is het samenwerken. Beide partijen zijn het daarbij zo goed als volledig met...

6.3 Bewuste keuze

Uit het overzicht van beschikbare manieren om het overleg rond een bepaald agendapunt te voeren, blijkt dat u het beste heel bewust kunt kiezen voor een bepaalde werkwijze. Ook al omdat elke strategie om een eigen uitvoering vraagt. Wat bepaalt de keus voor de ene of de andere aanpak? 6.3.1 Steun en overeenstemming Uit de figuur op deze pagina...

6.4 Reactie werkgever

Welke overlegstrategie u ook hanteert, het gaat erom dat u vaststelt waar uw werkgever het beste op reageert. U moet daarnaast beseffen dat uw werkgever waarschijnlijk een echte vergadertijger is. Hij is hier waarschijnlijk bedrevener in dan het gemiddelde OR-lid. Het komt daarom van pas om kennis te hebben van enkele veelgebruikte methodes om te...

6.5 Nabespreken

Evalueer de overlegvergadering aansluitend in een korte nabespreking. Kijk naar de behaalde resultaten, maar ook naar de manier waarop ze behaald zijn. Hebben we de goede dingen op het juiste moment gezegd? Zijn we aanvullend aan elkaar geweest? Was de OR één front of was er ruimte voor het zaaien van verdeling door de bestuurder? Heeft de...