3.7 Plan van aanpak

invalshoek

De risicoanalyse (zie ook hoofdstuk 2) zoals bedoeld in de arbowetgeving, is gebaseerd op het idee dat door veranderingen in de context (situatie) nieuwe gevaren kunnen ontstaan. Deze visie is ook verwerkt in artikel 2.9 van het Arbobesluit. Zo zijn arbodiensten verplicht om risico’s vanuit drie invalshoeken (techniek, organisatie en gedrag) te benaderen. Tijdens een risicoanalyse ontstaat vervolgens een beeld van de basisoorzaken van risico’s.

Maatregelen

risicobeheersing

bronaanpak

risicoverplaatsing

Risicobeheersing moet ervoor zorgen dat u door het treffen van maatregelen de kans op het gevaar (scenario en effect) minimaliseert. Bij het bedenken van maatregelen speelt de risicoanalyse een rol: risico’s terugdringen tot een aanvaardbaar niveau gebeurt immers meestal pas nadat er een evaluatie van de risico’s heeft plaatsgevonden. Binnen risicomanagement bestaan vier benaderingen om de risico’s te beheersen, waarbij bronaanpak en collectieve maatregelen volgens de Arbowet de voorkeur genieten boven individuele maatregelen.

• Risicovermijding (bronaanpak): stoppen van risicodragende activiteiten.
• Risicoreductie (maatregelen): minimaliseren van risico’s door een combinatie van technische, organisatorische en gedragsbeïnvloedende maatregelen.
• Risicoverplaatsing (uitbesteden): verplaatsen van risico’s naar een andere organisatie, bijvoorbeeld door bepaalde taken uit te besteden.
• Risicoretentie (acceptatie): zelf dragen van de risico’s en de eventuele verliezen op de koop toe nemen.

Voortdurende verbetering

verbetering

Risicobeheersing is nooit af en de vier benaderingen zijn op te vatten als stappen in een proces van voortdurende verbetering. Risicobeheersing omvat drie stappen: het kiezen voor handelingen die de kans reduceren of wegnemen, het koppelen van actiehouders aan de handelingen, en de implementatie.