Zoekresultaten
91 - 100 van de 20711 resultaten voor: node organisatie leidinggeven leiderschap 10 persoonlijke effectiviteit 101 presenteren
... een aanwezigheidsdienst. In uitzonderlijke gevallen kan uw organisatie de minimumrusttijden inkorten (zie het kader in paragraaf 8.2.2). 10.2 Aanwezigheidsdiensten ...
... doet u niet alleen: het vergt inspanning van uw hele organisatie, vanaf de top tot de mensen op de werkvloer. Bovendien is het een ... Hier komen een aantal van die aspecten nader aan bod. 10.1. Gedragsverandering ...
... benut u zo het potentieel van uw team, een teken van goed leiderschap! 10.3.1 Welke taken? overdragen Om te ... uit te leggen wat het nut en belang is van de taak, voor de organisatie of voor de ontwikkeling van de werknemer zelf. 10.3.3 Balans ...
... het bestaan van een 'dienstbetrekking'. Een structuur met persoonlijke holdings maakt dan geen verschil, zo merkten twee bestuurders bij ... in de IT-sector had managementovereenkomsten gesloten met de persoonlijke vennootschappen van 2 bestuurders. Zij hadden samen de dagelijkse ...
... het bestaan van een 'dienstbetrekking'. Een structuur met persoonlijke holdings maakt dan geen verschil, zo merkten twee bestuurders bij ... in de IT-sector had managementovereenkomsten gesloten met de persoonlijke vennootschappen van 2 bestuurders. Zij hadden samen de dagelijkse ...
... informeren aankoop U wilt iets pitchen of presenteren. Vraag uzelf af waarom u uw verhaal houdt en wat u ermee wilt ... een volgende keer. Meer over evalueren leest u in hoofdstuk 10. 1.4 Ingrediënten voor een goede pitch of presentatie ...
... en Blanchard beschrijven in hun theorie over situationeel leidinggeven vier stijlen die onderling logisch verbonden zijn. Het inzetten ... meer verantwoordelijkheid. Als er andere – meer persoonlijke – oorzaken zijn, bent u het luisterend oor. Hoe de medewerker ...
... diepgaande impact op u als leidinggevende en uw manier van leidinggeven. Sinds het moment dat u gedwongen werd om volledig virtueel te ... en de daarbij gepaarde controle langzaam maar zeker uit uw organisatie verdwenen. Dit heeft – vermoedelijk – plaatsgemaakt voor een ...