Zoekresultaten
91 - 100 van de 38981 resultaten voor: node organisatie leidinggeven assessments toepassing assessments 34 prestatie en beoordeling
... met historische data over fouten in facturen. Dan kan de toepassing inschatten wat indicatoren zijn dat uw organisatie risico loopt. Inkopen of zelf doen software De ...
... niet voldoende. Belangrijk is het geheel van documenten en de samenhang daartussen. Bewaar in ieder geval de volgende documenten bij uw ... het legitimatiebewijs op de factuur, of op de cheque van een organisatie voor taxfreeshopping. Maakt uw klant gebruik van zo’n ... aantonen om het 0%-tarief te mogen gebruiken. 6.2 Toepassing nultarief ...
... van systemen op het gebied van functiewaardering, beloning en beoordeling. Het instemmingsrecht op het gebied van personeelsbeoordelingen ... de regeling en of die binnen de structuur en cultuur van de organisatie past. De werknemers moeten goed worden voorgelicht, de regeling ...
Managers en leidinggevenden maken nogal eens een klassieke denkfout. Vaak zijn ze in de ... werknemers. Het verschil in positie tussen leidinggevenden en hun werknemers maakt echter dat beide partijen hun werk heel anders beleven. ... tegenover 39% van de werknemers. Ook schat slechts 34% van de managers in dat een goede werk-privébalans voor hun ...
... manager u het dichtst benadert, of graag zou willen zijn. En als het goed is, zult u de kenmerken van de verschillende ... Druk autonomie Deze traditionele stijl van leidinggeven draagt er ook aan bij dat uw teamleden de druk voelen om vaker ...
draagkracht Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw medewerkers vertelt wat ze moeten ... ze dan misschien wel, maar het kweekt weinig draagkracht en is op de lange termijn niet bepaald productief of effectief. Een ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
draagkracht top-down bottom-up Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
... het terugtrekken van de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de ...
... zijn vaak een vuurdoop. Komt u nieuw binnen in een organisatie, dan zult u zeker de eerste niet zijn die een pittige tijd tegemoet ... zo’n geval voor een faciliterende of coachende stijl van leidinggeven. Dit betekent dat u de hoofdlijnen uitzet voor uw team, maar dat u ...
... u als leidinggevende is medewerkers in deze fase erkennen en waardering geven op een manier die past. Vaak heeft u in deze fase weinig ... Ze vormen in veel gevallen de ruggengraat van de organisatie. Het gevaar is dat u deze mensen eerder ‘vergeet’ bij het geven ...