Zoekresultaten
51 - 60 van de 36588 resultaten voor: node organisatie leidinggeven ontwikkelingen managers 1 werkdruk ook uw zaak 12 oorzaken
... onder werknemers, omdat ze zo helder krijgen waar de organisatie naartoe wil. Ook voor uw organisatie zijn leidinggevenden een belangrijke informatiebron en ... in het team. In de autonome fase (paragraaf 4.3.1 en voorbeeld 6) heeft een team nog maar weinig sturing nodig van de ...
... leiderschapsstijlen hierin terugzien en herkennen. 3.2.1 De baas aanwezig Als baas bent u vaak een leidinggevende van de ... Druk autonomie Deze traditionele stijl van leidinggeven draagt er ook aan bij dat uw teamleden de druk voelen om vaker ...
... U begint met het in kaart brengen van de externe ontwikkelingen, zodat u een goed beeld heeft van de omgeving waarin uw organisatie opereert en wat daarin de toekomstige kansen en bedreigingen zijn ...
... Door onvoorziene omstandigheden kan de toekomst van een organisatie plotseling onzeker worden. Als het slecht gaat, kan uw bestuurder ... uw bestuurder aanleiding zijn om op overnamepad te gaan. 1.2.1 Hybride werken op stel en sprong inventariseren ...
... doelen zijn. Zowel medewerkers als teams en de hele organisatie zijn gebaat bij voortdurende, geleide ontwikkeling. Met andere ... werkzaamheden zullen wel eens veranderen – gedreven door ontwikkelingen van buiten. Het wordt daardoor op den duur voor deze medewerkers ...
... meer toe in staat: hij is volledig opgebrand. 1.3.1 Inventariseren werkplekonderzoek Een werkplekonderzoek kan ... globaal beeld geven van werkdrukproblemen. Vaak zijn in de organisatie al de nodige gegevens voorhanden. Denk aan de resultaten van een ...
... interne ontwikkelingen. Dit zijn de ontwikkelingen binnen de organisatie. fusie Interne ontwikkelingen kunnen veel invloed ... Zo ja, hoe? Sturing en besturing: welke stijl van leidinggeven is nodig en hoe is die nu? Hoe komen besluiten tot stand (top-down ...
... de eerste fase is ook dat u uw omgeving benadert om actief ontwikkelingen te signaleren. Dat betekent dat uw ondernemingsraad niet hoeft ... u dat u overvallen wordt door een ontwikkeling in uw organisatie. U wilt goed voorbereid zijn op externe ontwikkelingen. Neem ...
... u niet alleen veiligheidsmaatregelen moet doorvoeren, maar ook dat u het bewustzijn over arbeidsomstandigheden op de kaart moet zetten. Door alle lagen van de organisatie heen. Dat begint met het vaststellen waar uw organisatie nu staat; ... om dit vol te houden en niet terug te vallen. 8.1 Houding is te ontwikkelen. ...
... bewuste roekeloosheid De aansprakelijkheid van uw organisatie ten opzichte van werknemers is een bijzondere regel in het algemene ... werknemer tijdens de uitoefening van zijn werk oploopt, maar ook voor schade die het gevolg is van die werkzaamheden en die zich vaak later ...