Zoekresultaten
31 - 40 van de 37967 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functioneren en beoordelen 2 onmisbare vaardigheden goed gesprek 25
... dit gesprekstype gaat vooral over werkbeleving en groeikansen. In deze gesprekken kan de medewerker zelf richting geven aan ... het gesprek maken u en de medewerker afspraken om het functioneren van de medewerker en de samenwerking tussen u beiden te ... en de medewerker hoort het verhaal aan. 1.2 Verschillende gesprekken ...
... een rij: Sociale en communicatieve vaardigheden. Omdat leidinggeven vooral om mensen draait, zijn de sociale vaardigheden van het ... zichzelf kunnen kijken. Hij moet in staat zijn om zijn eigen functioneren en de samenwerking met anderen objectief te bekijken, erop te ...
... een rij: Sociale en communicatieve vaardigheden. Omdat leidinggeven vooral om mensen draait, zijn de sociale vaardigheden van het ... zichzelf kunnen kijken. Hij moet in staat zijn om zijn eigen functioneren en de samenwerking met anderen objectief te bekijken, erop te ...
... in de leidinggevende rol niet voldoen aan de wensen van de organisatie. Aan de andere kant blijkt soms dat de werknemer niet gelukkig ... mogelijk zelfs voor de gezondheid van de teamleden. Leidinggeven vereist andere vaardigheden competentie Hoe anders ...
Virtuele teams functioneren niet zomaar. Ze moeten voldoen aan een aantal randvoorwaarden om ... hij moet opleveren, waar zijn verantwoordelijkheden liggen en wanneer hij een vraag of een (deel van een) taak moet overdragen. 9.4.2 Taakvolwassen medewerkers ondersteuning Het is lastig om ...
... inkomende telefoongesprekken. U bent immers zelf de beller, en u belt met een bepaalde reden. Dit vraagt om een andere voorbereiding en ... noemt u uw eigen naam en vervolgens de naam van uw organisatie. Daarna vraagt u aan de telefoniste of zij u met degene wil ...
... zogenoemde kerncompetenties bepalen mede de cultuur van uw organisatie, want ze geven vorm en inhoud aan de missie, visie of strategie van ... scheidt hoofd- en bijzaken en werkt volgens een plan; leidinggeven: geeft helder en compact aanwijzingen en instructies en nodigt ...
... vaak uit twee onderdelen: het toetsen van het functioneren en de mate waarin een werknemer zijn doelstellingen heeft behaald; ...
... doel van het gesprek nog een keer: het verbeteren van het functioneren van de medewerker. U neemt de agenda door en voegt eventueel nog ... wat het effect is van zijn gedrag op zijn collega’s, de organisatie en op u. Vraag altijd of de medewerker erop wil reageren, want ...
... Periodieke gesprekken tussen de leidinggevende en werknemer worden als een belangrijk instrument gezien om de meeste waarde uit werknemers te halen, zodat de organisatie haar doelen zo goed mogelijk kan realiseren. Daarnaast is het doel ...