Zoekresultaten
21 - 30 van de 38820 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functioneren en beoordelen 2 onmisbare vaardigheden goed gesprek 21
... bepalen welke werknemers het belangrijkst zijn voor uw organisatie. Uw organisatie mag hiervoor zelf criteria opstellen, maar dit mag ... (lang) genoeg de kans gekregen om zich te bij te scholen en hun vakkennis op peil te houden? Zo niet, dan is de kans klein dat uw ...
... diepgaande impact op u als leidinggevende en uw manier van leidinggeven. Sinds het moment dat u gedwongen werd om volledig virtueel te ... en de daarbij gepaarde controle langzaam maar zeker uit uw organisatie verdwenen. Dit heeft – vermoedelijk – plaatsgemaakt voor een ...
Functionerings- en beoordelingsgesprekken moeten zo objectief mogelijk gevoerd worden. De ... en de competenties van een werknemer. Stappenplan bij beoordelen Bij het WAKKER-principe houdt de leidinggevende bij een ... beloning (bijvoorbeeld in de vorm van een periodiek) bij het functioneren hoort en welk niveau de werknemer uiteindelijk moet behalen. Geef ...
Functionerings- en beoordelingsgesprekken moeten zo objectief mogelijk gevoerd worden. De ... en de competenties van een werknemer. Stappenplan bij beoordelen Bij het WAKKER-principe houdt de leidinggevende bij een ... beloning (bijvoorbeeld in de vorm van een periodiek) bij het functioneren hoort en welk niveau de werknemer uiteindelijk moet behalen. Geef ...
Functionerings- en beoordelingsgesprekken moeten zo objectief mogelijk gevoerd worden. De ... en de competenties van een werknemer. Stappenplan bij beoordelen Bij het WAKKER-principe houdt de leidinggevende bij een ... beloning (bijvoorbeeld in de vorm van een periodiek) bij het functioneren hoort en welk niveau de werknemer uiteindelijk moet behalen. Geef ...
... die indirect ook bijdragen aan het verbeteren van hun functioneren en het versterken van hun kwaliteiten (zie ook het kader op pagina ... informatie opleveren over de cultuur van uw team en organisatie en mogelijk zelfs uitmonden in verbeterpunten om te voorkomen dat ...
... bij het halen van hun doelen. Daarom moet u daar structureel en regelmatig aandacht aan besteden in de vorm van voortgangs-, functionerings- ... het resultaat bijdraagt aan de doelstelling(en) van uw organisatie. Al deze prestaties moet u wel afzetten tegen een norm. Pas ...
... heeft niets te zeggen over de hoogte van de beloningen in uw organisatie, en ook niet over de beoordeling en waardering van werknemers. Het ... keer per jaar een gesprek met zijn leidinggevende over zijn functioneren. In dit begeleidings- of functioneringsgesprek wordt besproken of ...
... van de werknemer. Die bepaalt mede zijn waarde voor de organisatie in de (nabije) toekomst. reprimande toevertrouwen ... een algemene insteek. De leidinggevende neemt het functioneren van de medewerkers onder de loep. Daarbij kunnen ook aspecten van ...
... behoorden. Er zijn een paar verschillende manieren en momenten waarop u dit effect het beste kunt meten. Evalueren met ... zijn de uiteindelijke resultaten van de opleidingen voor uw organisatie? Hier evalueert u of de organisatorische doelen zijn behaald. ...