U bent hier

8. Werken met bestaande teams

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier MT Rendement
Publicatiedatum: november 2019

Niet iedereen heeft de luxe dat hij z’n eigen team kan samenstellen. Als u te maken krijgt met een al bestaand team, stapt u in een rijdende trein. Het team zit al in een bepaalde ontwikkelingsfase, een bepaalde dynamiek en bepaalde processen. Het team is gegroeid, samengesteld om een bepaalde reden en al even bij elkaar. U kunt niet zomaar mensen vervangen en moet roeien met de riemen die u heeft.

verandering

Het is van belang vast te stellen wat de wenselijke situatie is, hoe de huidige situatie eruitziet en op welke manier u de afstand daartussen gaat managen. Gaat u bepaalde veranderingen doorvoeren en zo ja, hoe ‘verkoopt’ u deze aan het team? Over de vaardigheden die dat vraagt van u als manager leest u meer in dit hoofdstuk.

Voordat u met het team aan de gang gaat, onderzoekt u wat het team zou moeten bijdragen aan de organisatie en hoe het op dit moment is georganiseerd. Welke doelen heeft dit team en welke middelen zijn er beschikbaar? Daarnaast analyseert u welke mensen u idealiter in dit team wilt hebben en hoe die samen zouden moeten werken. 8.1.1 Doelen en...
De vraag ’Hoe ziet mijn team eruit?’ valt in twee verschillende vragen uiteen. De eerste vraag gaat over de mensen, de tweede over het team als geheel. Beide vragen zijn belangrijk om goed vast te kunnen stellen hoe groot de afstand tussen de wenselijke en de huidige situatie is. 8.2.1 De teamleden Bij het analyseren van de teamleden kijkt u naar...
In de voorgaande stappen heeft u vastgesteld wat er nodig is om de doelen van het team te bereiken. Vervolgens heeft u vastgesteld welk vlees u in de kuip heeft. Dat betekent dat u nu aan het werk kunt gaan. 8.3.1 Expertise aanvullen Qua expertises weet u wat u mist en kunt u stappen zetten om het team aan te vullen. Dat kan betekenen dat u mensen...