U bent hier

6. Groepsdynamiek en ­teamprocessen

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier MT Rendement
Publicatiedatum: november 2019

Zoals u in het vorige hoofdstuk kon lezen: ieder team doorloopt dezelfde fases, maar altijd op de manier die bij het team past. Dynamiek verschilt per groep. En toch zijn er wetmatigheden te bespeuren in de manier waarop een groep met dynamiek omgaat. In dit hoofdstuk leest u welke dat zijn en hoe u daar als leidinggevende sturing aan kunt geven.

sturing

Allereerst staat centraal wat groepsdynamica nu eigenlijk is. Om goed te kunnen duiden waar de dynamiek om draait, is die gekoppeld aan de verschillende fases waar u in hoofdstuk 5 over heeft kunnen lezen. De vaardigheden die u als leidinggevende nodig heeft om sturing te geven aan groepsdynamica komen als laatste aan bod.

Groepsdynamica is een moeilijk grijpbare term, waarvan iedereen wel ongeveer weet wat het betekent. Als het niet goed gaat in een groep heeft dat met ‘de dynamiek’ te maken, maar als u als leidinggevende vraagt om het concreet te maken, vinden de meeste teamleden dat lastig. Groepsdynamica is ‘alle communicatie van mensen in een groep met elkaar,...
Groepsdynamica is altijd in een team aanwezig. Soms heel expliciet, maar heel vaak ook impliciet. Soms stimuleert het de ontwikkeling van een team, maar soms ook niet. Hier leest u welke thema’s spelen in elke fase. Daarbij gelden de volgende uitgangspunten: Iedere fase kenmerkt zich door een thema en binnen dat thema moet een team dilemma’s...
Zoals u in paragraaf 6.1 heeft kunnen lezen, stopt een team met ontwikkelen als het niet uit een dilemma komt. Logischerwijs kan dat twee redenen hebben: het dilemma is helder, maar men blijft zoeken naar of de ene of de andere optie; het dilemma is niet helder omdat de teamleden maar één optie zien. Als geen van de leden de voorzitter van de...