5.3 Leidinggeven aan groepen en individuen

De ontwikkeling die een team doormaakt (zie ook paragraaf 5.1) lijkt veel op de ontwikkeling naar zelfstandigheid van een medewerker (zie hoofdstuk 3). Van afwachtend op de achtergrond (TV1), naar zoekend naar structuur en duidelijkheid (TV2), naar wetend wat te doen, maar nog niet hoe (TV3), tot zelfstandig en autonoom opererend (TV4).

twee niveaus

Net als bij het situationeel leidinggeven stuurt u ook bij het ontwikkelen van teams op twee niveaus:

• Het taakniveau, waar het gaat om werkzaamheden, doelen en resultaten.
• Het relatieniveau, waarin de mensen en hun gevoelens centraal staan.

aansluiting

Hoe meer ervaring u opdoet, hoe meer u zult merken dat ook groepen en teams van elkaar verschillen. Geen groep of team is hetzelfde. Ook de manier waarop ze door deze fases gaan, verschilt dus per team. Hoewel ieder team door dezelfde fases gaat, blijft het belangrijk om aansluiting te zoeken bij de groep die u aanstuurt of het team dat u leidt.