U bent hier

Organisatie & Leidinggeven
…
Coaching2. Het coachingstraject
Voor Organisatie & Leidinggeven

2. Het coachingstraject

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: april 2016

Coaching kan veel verschillende vormen aannemen. Wil het coachingstraject succesvol zijn – dus het gestelde doel bereiken – dan moet wel aan enkele randvoorwaarden worden voldaan. Denk aan de motivatie van de werknemer, een coach met de juiste kwaliteiten en voldoende tijd voor het traject. Daarnaast zult u zien dat in een coachingstraject in de meeste gevallen dezelfde stappen worden doorlopen.

volledig ­digitaal

Zoveel visies op coaching als er bestaan, zoveel vormen kan het coachingsproces hebben. De coach kan aan de slag gaan met een individuele werknemer of een team. Het traject kan drie weken of drie maanden duren. Er zijn heel diverse coachingstechnieken die de coach kan toepassen; de begeleiding kan zelfs volledig digitaal gebeuren. Een succesvol coachingsproces heeft wel bijna altijd enkele vaste kenmerken.

2.1 Het traject van start tot evaluatie

Voordat een coachingstraject kan beginnen, moet u of de leidinggevende met de werknemer vaststellen wat de doelen ervan zijn. U bespreekt dan ook hoe het traject verloopt en eventueel welke coachingstechnieken passend zijn. Het is belangrijk om voor aanvang van de coaching samen de verwachtingen te bespreken. Dit kunnen verwachtingen zijn over de...

2.2 Coaching toepassen in geschikte situaties

Voordat u per geval gaat kijken of aan alle randvoorwaarden voor succesvolle coaching is voldaan, is het goed om in het algemeen te bepalen wanneer u coaching wilt toepassen. Het heeft geen zin om bij iedere uitdaging maar meteen naar de ‘coachingstool’ te grijpen. In veel gevallen is dit misschien helemaal geen passend instrument. Dan is de kans...

2.3 Belangrijke randvoorwaarden voor succes

Als u coaching alleen toepast voor situaties waar het echt toegevoegde waarde heeft, is de belangrijkste stap naar succes al gezet. Daarnaast moet aan diverse randvoorwaarden voldaan zijn. Zo moet er organisatiebreed draagvlak zijn voor coaching en moeten er heldere afspraken over worden gemaakt. Maar er is ook gewoon tijd en geld voor nodig. 2.3...