8.4 Evalueer het ontwikkelingsbeleid
ontwikkelingsbeleid
Je kunt veel leren van de POP-trajecten die je met individuele werknemers doorloopt. Maar als je met alle werknemers een POP-traject hebt doorlopen, is het ook tijd om goed te kijken naar het hele ontwikkelingsbeleid. Hoe bevalt het werken met een POP de werknemers en de organisatie?
8.4.1 Evaluaties en beoordelingen
versterken
beoordelingen
Breng de voor- en nadelen in kaart. Hoe kun je de voordelen nog versterken of beter uitbuiten? Hoe kun je de nadelen wegnemen of beperken? Als je een aantal POP-trajecten hebt geëvalueerd, kun je beter zeggen of het algemene beleid ten aanzien van werken met POP’s succesvol is. Hiervoor kun je beoordelingen van werknemers gebruiken. Zitten nu meer werknemers op de juiste plek dan bijvoorbeeld twee jaar geleden? Kunnen zij de uitdagingen van hun functie goed aan? Stromen ze tijdig door naar andere functies in de organisatie?
Je kunt met werknemers bespreken of zij het werken met POP’s op prijs stellen en of ze verbeterpunten hebben. Zijn POP’s organisatiebreed ingevoerd, dan is het belangrijk om dit gesprek ook te voeren op directieniveau.
8.4.2 POP-beleid optimaliseren
beter vormgeven
Van ieder POP-traject leer je hoe je het volgende traject nog beter kunt vormgeven. Dat geldt ook voor het overkoepelende POP-beleid. Dit ontwikkel je steeds verder. Dat wil niet zeggen dat het steeds ingewikkelder en veelomvattender wordt. Soms is juist eenvoud belangrijk. Maar het moet wel altijd zo goed mogelijk blijven passen bij de organisatie. En als die verandert, moet het personeelsbeleid zich ontwikkelen. Daar horen ook de POP-trajecten bij. Door steeds te bekijken of en hoe het beter kan, blijft het POP-beleid passen bij de organisatie.