3.1 Scrum raamwerk

budget

De veelgebruikte watervalmethode (zie hoofdstuk 1) leverde onvoldoende resultaat op. De opleverdata werden vaak niet gehaald, waardoor budget en tijd werden overschreden. Volgens Jeff Sutherland moest het anders: flexibeler, wendbaarder. Hij bedacht het scrum raamwerk: een agile manier van projectmanagement binnen de ICT.

Rugby scrum

samenwerking

flexibel

op rolletjes

rollen

De term scrum komt uit de rugbysport. Bij een technische overtreding geeft de scheidsrechter een scrum, een spelhervatter. Tijdens de scrum stellen acht spelers per team zich op. Ze duwen de schouders tegen elkaar en proberen balbezit te krijgen en de bal naar achteren weg te werken. Dit vraagt om een hele goede samenwerking tussen de spelers van hetzelfde team. Naar dit moment in het rugbyspel is het idee van Sutherland vernoemd. Het is een moment waarop het team intensief met elkaar samenwerkt en flexibel reageert op veranderingen. Dat is precies de gedachte achter scrum. Het gaat in scrum niet alleen om het raamwerk maar met name om de intensieve samenwerking binnen het team met als doel het creëren van flow. Iemand raakt in de flow als hij doelgericht kan werken en alles op rolletjes loopt.

Scrum board

Er zijn drie rollen in scrum: de product owner, de scrum master en het sprint team (of scrum team; zie paragraaf 3.2).Scrum bestaat uit verschillende onderdelen. Het scrum board (een soort planbord) maakt inzichtelijk wie aan welke taak werkt, in hoeverre deze taak is afgerond en wat de prioriteit is van de verschillende taken. Het team komt bijeen in verschillende meetings, allemaal met een ander doel (zie paragraaf 3.3). Dat zorgt ervoor dat het team niet alleen bezig is met het opleveren van de producten maar ook met de onderlinge samenwerking.