9.3 SPP wordt de HR-strategie
bedrijfsdoelstellingen
De meeste organisaties zijn gewend om periodiek een HR-strategie te ontwikkelen die is afgeleid van de bedrijfsdoelstellingen. Strategische personeelsplanning is vaak één van de thema’s die in de HR-strategie terugkomen. Het nadeel van deze klassieke HR-strategieontwikkeling voor de lange termijn (doorgaans drie tot vier jaar), is dat de snelle ontwikkeling van bijvoorbeeld de arbeidsmarkt, technologie en klantverwachtingen (én daarmee dus de snelle verandering van de interne bedrijfsvoering) juist vragen om een wendbaar HR-beleid.
Het nut en de noodzaak van een HR-strategie wordt hierdoor nog weleens ter discussie gesteld. Toch blijft het belangrijk om naast een flexibel HR-beleid aandacht te blijven besteden aan de personele implicaties van de bedrijfsdoelstellingen op de langere termijn.
Statisch versus dynamisch
verankerd proces
Met een goede inbedding van het SPP-proces, zoals in hoofdstuk 8 is beschreven, is een aparte HR-strategie eigenlijk overbodig. Uw strategische personeelsplan is feitelijk uw HR-strategie. Binnen het SPP-traject doorloopt u immers grotendeels dezelfde stappen als in een strategietraject en komt u tot vergelijkbare uitkomsten. Een HR-strategie is daarentegen een statisch product als uitkomst van het strategieproces, terwijl SPP idealerwijs een continu en in de bedrijfsvoering verankerd proces is. Een goed geïmplementeerd strategisch personeelsplan heeft dus een belangrijk voordeel ten opzichte van een HR-strategie: het is dynamisch, actiegericht en sluit aan op de praktijk.
Met SPP brengt u de strategische personeelsbehoefte van uw organisatie in kaart, terwijl u tegelijkertijd de operationele punten benoemt en ervoor zorgt dat u het personeelsplan tijdig bijstelt bij ontwikkelingen.
cruciaal
Binnen SPP combineert u de abstracte kijk op personeel met de HR-vraagstukken van alledag. De implementatie is daarbij cruciaal: zonder concrete acties (operationalisering) van het personeelsplan heeft het geen toegevoegde waarde ten opzichte van een HR-strategie. Dan blijven het allebei statische producten, die mogelijk te veel afstaan van de praktijk.