Zoekresultaten
91 - 100 van de 39229 resultaten voor: node organisatie leidinggeven pitchen en presenteren 7 non verbale communicatie 71 open of gesloten
... ten spijt, soms verloopt de communicatie binnen de organisatie simpelweg niet soepel. De oorzaken kunnen heel verschillend zijn, ... audit kan daar antwoord op geven. Om te zien waar en hoe de communicatiestromen binnen de organisatie verbeterd kunnen worden, ...
... die meededen aan het onderzoek gaf 51,9% aan dat goed leidinggeven inderdaad lastig is. Managers kunnen de kans op ... veranderingen, hebben werknemers inzicht in wat er binnen de organisatie gebeurt en waarom. Dit vergroot het draagvlak en verkleint de kans ...
... voorkomen dat medewerkers met een positieve balans in leven en werk zich langzamerhand tóch terugtrekken en gedemotiveerd raken. Blijf ... naar de reden van het terugtrekken van de medewerker, en sta open voor aanpassingen die hij zelf aandraagt. Probeer daarbij altijd tot ...
... uzelf af wat een hulpmiddel kan toevoegen aan uw presentatie en hoe het geheel er dan uit komt te zien. Denk erover na hoe u het hulpmiddel ... en moet daarom niet te veel zijn gericht op uzelf of uw hulpmiddel. 8.1 Presenteren met een hulpmiddel ...
... staan voor de presentatie, zoals een kolom, lijn, cirkel of staaf. Voorbeeld Stel dat u bijvoorbeeld de omzet per vierkante ... menu. Hier kunt u bijvoorbeeld via ‘grafiektitel’ e en kop aan de grafiek toevoegen. Door met de muis op de figuur te gaan ... pdf) u het bestand het liefst opslaat. 6.5 Presenteren met diagrammen ...
... energie. Als teamleider faciliteert u het team in middelen en informatie en geeft u het een doel en een koers. Ook begeleidt u het team in ... geeft. Het is meestal een vaste groep werknemers in uw organisatie die samen verantwoordelijk is voor een bepaald proces. In ... taak of activiteit in handen van een teamlid. 9.4 Leidinggeven aan een team ...
draagkracht Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw medewerkers vertelt wat ze moeten ... ze dan misschien wel, maar het kweekt weinig draagkracht en is op de lange termijn niet bepaald productief of effectief. Een ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
draagkracht top-down bottom-up Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
... het terugtrekken van de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de ...
... zullen managers niet snel naar planningssoftware grijpen of zich afvragen hoe ze het inplannen van hun vrije tijd kunnen optimaliseren. ... zijn altijd gerelateerd aan het doel dat behaald moet worden en aan de gestelde kwaliteitseisen. Dit spanningsveld vormt voor ...