Zoekresultaten
21 - 30 van de 38000 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functioneren en beoordelen 5 investeren ontwikkeling pop 53 kosten
... niet is toegestaan. Daarnaast kunnen voorlichting, scholing en communicatie onderdeel zijn van uw preventieplan. Voorlichting kan bijdragen ... In het protocol hoort ook te staan hoe uw organisatie omgaat met werknemers die in een kliniek moeten worden opgenomen. ...
... dan ook – heeft een basis nodig. Het ABC is zo’n basis en het staat voor autonomie, betrokkenheid en competenties. Deze drie zaken ... te kijken naar de huidige mate van autonomie binnen uw organisatie, ga in gesprek met werknemers en stel samen doelen om de autonomie ...
... vooral nuttig geacht voor werknemers op hogere niveaus in de organisatie, bijvoorbeeld managers en kenniswerkers zoals adviseurs. Nog altijd ... als coach van hun team of teamleden, of ze gaan coachend leidinggeven. Bij coachend leidinggeven is er geen coachingstraject met ...
... verschillende manieren om ontwikkelingsplannen te maken en vast te leggen. Zo kan een leidinggevende een teamontwikkelingsplan ... ook altijd goed om terug te gaan naar de bouwstenen van uw organisatie: de individuele medewerkers. Iedere medewerker ontwikkelt zich ...
... De Belastingdienst onderscheidt (zakelijke) kosten en investeringen. De eerste vraag om te beantwoorden of u een uitgave die u ... de uitgaven worden gezien als kosten, zelfs al heeft u € 5.000 uitgegeven aan de vormgeving en bouw van de site. Het bedrag gaat de ...
... dat ze aantrekkelijk zijn voor de eigen huidige werkgever en voor de arbeidsmarkt. De werknemer moet zichzelf dus blijven ontwikkelen en ... en dus aan de gezondheid van werknemers. Hierin investeren houdt de werknemer gemotiveerd en voorkomt vroegtijdige uitval. ...
... lijkt het hoogst haalbare voor de meeste werknemers in een organisatie. Eenmaal in een leidinggevende functie vindt één op de drie managers de overstap erg lastig en is er geen tijd meer om vaardigheden die nodig zijn voor de functie te ...
... lijkt het hoogst haalbare voor de meeste werknemers in een organisatie. Eenmaal in een leidinggevende functie vindt één op de drie managers de overstap erg lastig en is er geen tijd meer om vaardigheden die nodig zijn voor de functie te ...
... lijkt het hoogst haalbare voor de meeste werknemers in een organisatie. Eenmaal in een leidinggevende functie vindt één op de drie managers de overstap erg lastig en is er geen tijd meer om vaardigheden die nodig zijn voor de functie te ...
... de verschillende arbeidsvoorwaarden systematisch met elkaar en beoordeelt u deze. Doel is te ontdekken welk gewicht u aan elke regeling of ... arbeidsvoorwaarde kijkt welke varianten hierop bestaan in uw organisatie. Vervolgens kijkt u voor elke arbeidsvoorwaarde afzonderlijk of de ...