Zoekresultaten
11 - 20 van de 37925 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functiewaardering en beoordeling 4 functieonderzoek 45 stappen
personeelsbeleid Functiewaardering biedt een organisatie veel voordelen. Allereerst vergroot het de duidelijkheid over salarissen en de daarbij behorende functie-eisen voor medewerkers. Daarnaast is ...
... gesprekkencyclus die bestaat uit een plannings-, voortgangs- en beoordelingsgesprek. Het beoordelingsgesprek dient ter controle om vast te ... alleen de kaders waarbinnen uw medewerkers de (afdelings- of organisatie)doelstellingen moeten realiseren. Stappenplan passie ...
... werkzaamheden die een bijdrage leveren aan de doelen van de organisatie. Iedere organisatie heeft doelen. Dat zijn de redenen waarom de ... aangepast. salarislijnen Zoals gezegd, gaat functiewaardering over het in algemene zin in kaart brengen van taken, ...
... Het evalueren van de prestaties van uw werknemers en het identificeren van hun sterke punten en ontwikkelingsgebieden, zijn belangrijk voor het succes van uw organisatie. Bijna alle processen rondom prestaties bevatten een assessment of ... de basis voor het ontwikkelplan van een werknemer. 3.4.1 360-gradenfeedback Om werknemers meer zelfinzicht te bieden en te ...
... voor een leidinggevende. Hij ziet met name de eindresultaten en heeft minder zicht op de manier waarop dat resultaat wordt bereikt. ... wat de werknemer heeft bijgedragen aan de doelen van de organisatie of de afdeling, is er ook aandacht voor positieve zaken. Dat geeft ...
... creëren. Zij kennen de dagelijkse werkomstandigheden en mogelijke klachten. Bovendien moeten de leidinggevenden het goede voorbeeld ... rond op de werkvloer, vangen signalen op van hun werknemers en hebben kennis van de verzuimoorzaken op hun afdeling. Zij kunnen essentiële ... in nauw contact te staan met u als arboprofessional. 3.4 Leidinggevenden ...
... hebben dat er geen andere mogelijkheid is dan veranderen en dat het ook nog eens nú moet gebeuren. Dat gevoel van urgentie is te ... in dit team zitten deskundig genoeg zijn om datgene wat de organisatie onderweg tegenkomt het hoofd te kunnen bieden. Ten slotte is het ...
... u nodig heeft om het werk te kunnen uitvoeren. 5.4.1 Onderscheid in kwaliteit kennis vaardigheden Bij het ... kunt u een onderscheid maken tussen vakinhoudelijke kennis en vaardigheden enerzijds en gedragsmatige competenties anderzijds. Het ...
... waar u in het algemeen mee te maken krijgt als u goed wilt leidinggeven. Daarnaast kunt u aandacht hebben voor levensfasebewust ... zich dan staande moeten houden in deze maatschappij, zich in organisatie moeten gedragen om effectief te zijn en hoe ze impact kunnen ...
... mee kan houden. De leidinggevende: heeft begrip en empathie voor de werknemer in de situatie waarin hij verkeert en vraagt niet ... ook aan wat de mogelijkheden zijn voor de werknemer in de organisatie. Denk aan een andere werkplek of werktijden. Het is misschien ...