2.4 Project- en lijnorganisatie

hiërarchie

Als u al ervaring heeft met het werken in projecten, weet u dat de organisatie anders is dan bij het reguliere werk. Er bestaat geen strikte hiërarchie, en er zijn vaak verschillende leidinggevenden. In een organisatie waar veel projecten worden uitgevoerd, zijn er verschillende projectgroepen actief, met werknemers uit alle hoeken en gaten van de organisatie. De lijnorganisatie is daarentegen een klassieke organisatievorm. Het is een hiërarchische organisatie waarbij leiding via de lijn gegeven wordt: degene boven geeft leiding aan degene onder in het organisatieschema.

Verschillen

klassiek

Bent u gewend om in een lijnorganisatie te werken, dan kan een projectorganisatie behoorlijk wennen zijn. In een projectorganisatie is het werk anders georganiseerd dan in een lijnorganisatie. Bij een lijnorganisatie heeft iedere medewerker een leidinggevende. In de klassieke vorm is de lijnorganisatie ingericht volgens het productieproces. Bij een projectorganisatie is dat anders. Daar hebben projectmedewerkers soms te maken met twee leidinggevenden: de eigen manager en u als projectleider. Bovendien is er ook een opdrachtgever waar u en de projectmedewerkers mee te maken kunnen hebben en aan wie u verantwoording moet afleggen. Ook kunnen er meerdere verschillende projectleiders zijn.