U bent hier

Organisatie & Leidinggeven
…
Ontwikkelingen voor managers7. Coaching
Voor Organisatie & Leidinggeven

7. Coaching

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier MT Rendement
Publicatiedatum: maart 2017

Het is uw verantwoordelijkheid om uw team naar een hoger plan te tillen. Daarbij is het niet altijd nodig om uw werknemers een complete opleiding of cursus te laten volgen in het kader van hun ontwikkeling. U heeft ook de mogelijkheid om een werknemer eigenhandig te coachen. Bedenk u wel dat niet iedere situatie zich leent voor een (intern) ­coachingtraject.

begeleiding

Het is de normaalste zaak van de wereld dat u werknemers die zich willen of moeten ontwikkelen begeleiding en ondersteuning biedt. Zorg echter dat u goed beslagen ten ijs komt als u besluit om medewerkers zelf te coachen.

Het coachen van werknemers stelt de nodige eisen aan uw vaardigheden. Via rendement.nl/mtdossier kunt u een aantal praktische tools vinden die u op weg helpen.

7.1 Coachingstrajecten

Coaching is een vorm van begeleiding waarbij een begeleider (de coach) een werknemer of team (de gecoachte) helpt om bepaalde door hemzelf gestelde doelen te bereiken. Coaching is daarmee altijd toekomstgericht en sluit aan bij de specifieke behoeften van de gecoachte. Oplossingen vinden Het is belangrijk dat de gecoachte medewerker zelf het...

7.2 Stijlen en methodes

Er zijn diverse methoden die u kunt toepassen bij een coachingstraject. In de meeste gevallen gebruikt u een methode voor het volledige traject, dus het is belangrijk dat u direct een goede keuze maakt die past bij de specifieke situatie. Binnen iedere methode die u toepast, kunt u het traject natuurlijk zelf verder invullen en vormgeven. De...