2.3 Leeftijd als invalshoek
verlofuren
In plaats van een onderscheid in generaties, maken organisaties ook gebruik van een onderscheid qua leeftijd. Denk daarbij aan de extra verlofuren voor oudere medewerkers. Hieronder vindt u een overzicht van de leeftijdsgroepen.
Het voorbeeld van Jordy en Denise en uw beeld bij de 35 jarige medewerkers in uw organisatie laten zien dat leeftijd niet bepalend is voor de manier waarop iemand leiding wil krijgen. Toch geeft de indeling naar leeftijd enige structuur.
2.3.1 Twintigers
vitaal
Twintigers zijn vaak zeer positief ingesteld en zien de toekomst rooskleurig tegemoet. Ze willen zich graag ontwikkelen, dingen uitproberen en nieuwe ervaringen opdoen. Ze zijn vaak fysiek vitaal en hebben nog maar weinig verplichtingen in hun privéleven. Door het gebrek aan echte levenservaring hebben twintigers soms de neiging hun eigen kunnen te overschatten.
Geeft u twintigers vooral de vrijheid om te ontdekken. Tegelijkertijd helpt u ze met feedback, instructies en opleidingen om hun eigen grenzen te leren kennen.
2.3.2 Dertigers
succes
sport
Dertigers weten vaak beter wat de grenzen van hun mogelijkheden zijn. Door schade en schande, en door successen hebben ze geleerd wat ze wel en niet kunnen. Ze richten zich vaak op alle gebieden in hun leven tegelijk: gezin, werk, vrienden, sociale activiteiten, reizen, hobby’s en sport. Dertigers trouwen, krijgen kinderen en hebben veel meer verantwoordelijkheden en vaste lasten. Daarnaast zijn ze nog ambitieus en ze willen op alle gebieden het maximale uit hun leven halen.
Als leider focust u bij dertigers vooral op de balans tussen werk en privé. U helpt deze werknemers vaak met het maken van keuzes, zodat ze niet alles tegelijk blijven doen.
2.3.3 Veertigers
reflecteren
Veertigers reflecteren vaak meer en beter over wie ze zijn, waar ze staan in het leven en waar ze uiteindelijk echt zouden willen zijn. De werk-privébalans is vaak gevonden, maar dat wil niet zeggen dat iedereen daar tevreden mee is. Juist door te reflecteren en door zowel terug als vooruit te kijken, maakt deze groep vaak rigoureuze en levensveranderende keuzes. Dat geldt zowel in het werk als in de privésituatie. Als leidinggevende biedt u veertigers ondersteuning in het reflecteren. Werk moet zin- en betekenisvol zijn.
U kunt ondersteuning bieden bij het vinden van zingeving in het werk en het leven. Denk daarbij ook aan training en coaching voor de werknemer, vooral op persoonlijk vlak.
2.3.4 Vijftigers
zelfstandig
cynisme
mentor
Vijftigers beschikken over veel werk- en levenservaring en zijn vaak nog in uitstekende gezondheid. De verantwoordelijkheden in het gezin nemen af, doordat kinderen zelfstandiger worden en het ouderlijk huis verlaten. Ze hebben een modus gevonden om met werk en privé om te gaan. Als de vorige fasen niet goed doorlopen zijn, kan die modus echter uit cynisme en teleurstelling bestaan. Als manager heeft u vooral aandacht voor de positieve bijdragen die vijftigers aan de organisatie kunnen leveren. Zet ze in als mentor voor jongere medewerkers, gebruik hun ervaringen, geef hen vertrouwen en vrijheid, en blijf in ze investeren.
2.3.5 Zestigers
pensioen
zinvol
Tot slot de zestigers. Deze groep medewerkers werkt naar hun pensioen toe. Vaak zijn de zestigers hun loopbaan ook al aan het afbouwen. Ze spenderen misschien liever extra tijd en energie aan hun kleinkinderen dan aan het werk. Voor u als leidinggevende is het cruciaal om de kennis die deze medewerkers hebben niet te verliezen zodra ze met pensioen gaan. Help de medewerker met het afbouwen van de werkzaamheden binnen de organisatie en met het opbouwen van een zinvolle invulling van het pensioen.