1.6 Waarom risicomanagement?

duurzaam

output-
gebieden

vertrouwen

Risicomanagement moet leiden tot een duurzaam voordeel. De voordelen van het risicomanagementproces moeten dus opwegen tegen de kosten om dit proces in stand te houden. Maar wat zijn die voordelen? De voordelen van een goed gevolgd risicomanagementproces zijn in drie outputgebieden te onderscheiden:

• Het eerste en belangrijkste outputgebied is dat risicomanagement bevordert dat strategische doelstellingen worden nagestreefd binnen de kaders van het interne beleid en externe wet- en regelgeving.
• Ten tweede leidt risicomanagement tot betere besluitvorming, omdat de ‘voors’ en ‘tegens’ systematisch worden afgewogen.
• Ten slotte geeft het risicomanagement meer zekerheid aan interne en externe stakeholders met betrekking tot de beheersing van risico’s. Deze stakeholders kunnen aandeelhouders zijn, maar ook toezichthouders, accountants en externe financiers. Voor dergelijke stakeholders is vertrouwen in het reilen en zeilen van de onderneming erg belangrijk. En risicomanagement draagt bij aan dit vertrouwen!

Risicobeheersing per niveau

overname

project

Risicomanagement richt zich op het beheersen van risico’s op een drietal niveaus:

• Strategisch: Een onderneming overweegt een overname te doen. Met behulp van risicomanagement worden de financiële en niet-financiële voordelen afgewogen tegen de risico’s en de kosten van mitigerende maatregelen. Op basis van deze afweging neemt het bestuur van de onderneming een positief besluit over de overname. Met andere woorden: het restrisico ten aanzien van de overname bevindt zich binnen het bereik van de risicobereidheid van de onderneming. Het bestuur van de onderneming gebruikt risicomanagement om de strategische doelstellingen van de organisatie te realiseren.
• Tactisch (organisatiewijzigingen): Vervolgens wordt een project opgestart om de overname in goede banen te leiden. Dit is een activiteit op tactisch niveau. In dit projectplan worden risico’s in beeld gebracht. Zo wordt onderkend dat er sprake is van een cultuurverschil tussen de onderneming en de over te nemen partij. Ook zijn er risico’s op het gebied van automatisering die aandacht behoeven. De projectorganisatie en het tactisch management gebruikten risicomanagement om de interne en externe projecten te realiseren binnen de kaders van de strategische doelstellingen.
• Operationeel: Ondertussen dienen de operationele processen voortdurend efficiënt en effectief te werken. Klanten moeten hun producten op tijd krijgen en in de beloofde kwaliteit. Ook moeten de klanten hier op tijd een factuur voor ontvangen. De veiligheid op de werkvloer moet gewaarborgd te zijn. Het operationele management zet risicomanagement in om de middelen van de organisatie zo effectief en efficiënt mogelijk in te zetten.