U bent hier

2. Risicomanagementproces

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier FA Rendement
Publicatiedatum: augustus 2016

Het risicomanagementproces is eerder gedefinieerd als ‘het proces waarmee ondernemingen de risico’s verbonden aan hun activiteiten methodisch beheersen met als doel over alle activiteiten een duurzaam voordeel te behalen’. Het risicomanagementproces bestaat uit een aantal (sub-)processen. In dit hoofdstuk worden deze processen op hoofdlijnen uitgewerkt.

De risicomanagementprocessen zijn in een aantal typen processen te verdelen: besturingsprocessen; primaire processen en ondersteunende processen.

Kijk voor een schematische weergave van alle besturingsprocessen die passen bij risicomanagement en voor de kwaliteitscirkel van Deming op rendement.nl/fadossier.

Door middel van de besturingsprocessen wordt de basis gelegd voor risicomanagement binnen de gehele onderneming. De besturingsprocessen hebben als doel het risico- managementbeleid te ontwikkelen, dit beleid uit te voeren, het effect van het beleid te meten en op basis van de resultaten het beleid te verbeteren. De kwaliteitscirkel van Deming (...
De primaire risicomanagementprocessen zijn erop gericht alle niet acceptabele risico’s te beheersen binnen de kaders van het risicomanagementbeleid. Ook hierbij is sprake van een cyclisch karakter van processen om te garanderen dat kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Nogmaals ‘Plan-Do-Check-Act’ dus! Het organisatiebestuur voert...
Het derde en laatste type processen, zijn de ondersteunende processen. Dit zijn de risicomanagementprocessen die ertoe dienen de primaire risicomanagementprocessen te ondersteunen. Hierbij kunt u denken aan het functioneel beheer van de tools (inclusief IT-toepassingen) en templates die worden gehanteerd. Ook het faciliteren van opleidingen en...