1. Introductie

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier FA Rendement

Publicatiedatum: augustus 2016

Als risico’s binnen een onderneming niet goed worden beheerst, kan dit leiden tot grote verliezen of zelfs het einde van de onderneming. Steeds vaker wordt daarom een risicomanagementproces ingericht. Daarmee komt er meer zekerheid over het behalen van de doelstellingen of kunnen negatieve effecten binnen de perken blijven. Om een beter begrip te krijgen van het hoe en waarom van risicomanagement diepen we in dit hoofdstuk eerst een aantal begrippen uit.

1.1 Wat is eigenlijk een risico?

Risicomanagement gaat over het beheersen van risico’s. Een risico is te definiëren als: een onzekere gebeurtenis die invloed heeft op het realiseren van één of meerdere doelstellingen. Bij een risico is dus sprake van een onzekere gebeurtenis. Dit betekent dat niemand weet of deze gebeurtenis daadwerkelijk zal plaatsvinden in de toekomst. Van...

1.2 Het behalen van doelstellingen

Het risicobegrip is nauw verbonden met het realiseren van doelstellingen. Bij het inventariseren van risico’s moeten doelstellingen daarom centraal staan. Heldere doelstellingen Als u overweegt om risicomanagement in uw onderneming op de kaart te zetten, moet u eerst nagaan of de (strategische) doelstellingen van uw onderneming op de lange,...

1.3 Het verschil tussen bruto- en nettorisico

Er bestaat een onderscheid tussen bruto- en nettorisico: Onder brutorisico wordt verstaan het risico dat wordt gelopen zonder het effect van mitigerende maatregelen. Mitigerende maatregelen zijn maatregelen die negatieve effecten van een handeling voorkomen of reduceren. Een andere veelgebruikte term voor brutorisico is het inherente risico...

1.4 Risicobereidheid

Bij ondernemen wordt altijd risico gelopen. Als uw onderneming bijvoorbeeld een nieuw product op de markt wil brengen, zijn er altijd onzekerheden en dus risico’s. Zal de werkelijke vraag van de klanten naar het product wel voldoen aan de verwachting die ze daarbij hebben? Voldoet het product wel aan de eisen op het gebied van veiligheid en milieu...

1.5 Wat is risicomanagement?

Bij veel besluiten spelen risico’s een rol en moeten bestuurders bepalen of zij bereid zijn om deze risico’s te lopen. Als we de afweging die daarbij aan de orde is uiteenrafelen, dan zijn daarbij de volgende zaken van belang: De omvang van het te behalen voordeel; De kosten van risico mitigerende maatregelen; De omvang van de restrisico’s; De...

1.6 Waarom risicomanagement?

Risicomanagement moet leiden tot een duurzaam voordeel. De voordelen van het risicomanagementproces moeten dus opwegen tegen de kosten om dit proces in stand te houden. Maar wat zijn die voordelen? De voordelen van een goed gevolgd risicomanagementproces zijn in drie outputgebieden te onderscheiden: Het eerste en belangrijkste outputgebied is dat...

1.7 Risicomanagement, een dynamisch proces

De omgeving waarin ondernemingen opereren is niet statisch, maar dynamisch en verandert voortdurend en bovendien steeds sneller. De opvatting van de samenleving over duurzaamheid is daar een voorbeeld van. Milieu-incidenten krijgen veel meer aandacht dan in het verleden en kunnen leiden tot grote reputatieschade met financiële schade tot gevolg...

U bent hier